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[判断题]

公司营业直接人力个人业绩奖金部分可进行考核分配,分配幅度为±100%之间。()

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第1题
当月因个人原因与公司解除劳动合同而至工作日历未满月者,依出勤天数除以日历天数按比例提拨绩效奖金(公司营业直接人力按比例提拨考核奖)。()
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第2题
当月有请休哺乳假、旷工、留职停薪者不提拨绩效奖金(公司营业直接人力不提拨考核奖)。()
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第3题
下列情形不适用于委托扣缴义务人办理汇算清缴的是:()

A.居民个人小李在甲公司任职,纳税年度内从甲公司取得工资薪金收入,无其他综合所得

B.居民个人小赵在乙公司任职,纳税年度内从乙公司取得工资薪金收入,并因业绩突出获得乙公司一次性奖金2万元

C.居民个人小张在丙文学社任职,纳税年度内在A杂志发表文章取得稿酬1万元

D.居民个人小王为A公司提供一次设计服务,取得一次性劳务报酬20万元,无其他综合所得

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第4题
团队成员个人业绩达到更高职级业绩标准的,薪酬职级可上浮一级,业绩特别突出的,可视情况直接上浮至其个人考核业绩规模达到的薪酬标准,但同时需要满足以下哪种情况:()。a不存在经核实客户投诉以及不合法、不合规营销行为;b不存在所填写的客户信息不完整不真实等行为;c不存在其他违反公司各项管理制度的行为;d根据财富管理总部相关要求,不存在考核期内有三支及以上重点产品的销售打款量未达到该产品指定销售任务的100%

A.a、b或c

B.a、c或d

C.a、b、或d

D.a、b、c或d

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第5题
某公司的工资总额预算增长8%,以下方式中,可以使企业和个人税收优惠力度最大的是()。

A.将所有增幅直接作为员工工资发放

B. 将其中的5%为员工建立企业年金

C. 购买商业保险

D. 给员工发放现金奖金

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第6题
美国企业薪酬发展的新趋势——整体型薪酬体系20世纪90年代以来,为了适应知识经济时代的要求,企业

美国企业薪酬发展的新趋势——整体型薪酬体系

20世纪90年代以来,为了适应知识经济时代的要求,企业传统的管理不断受到冲击,组织扁平化、柔性管理、团队管理、跨文化管理等成为企业关注的焦点,这些管理变革与企业经营战略相互促进,形成“变即通”的局面。

基于上述情况,近些年美国企业薪酬管理发生了一系列变化,可变薪酬、恰当底薪、自助式福利、发展机遇和心理收入等字眼随处可见。这些薪酬模式无疑是更加关心员工的心理需求。薪酬的内涵已经从直接货币报酬扩展到间接货币报酬、非货币报酬方面。实际上,这些不同薪酬形式已构成了一种新的薪酬理念和管理框架,本文把这种薪酬模式称为整体型薪酬体系,其主要内容包括:

(1)弹性工资体系。为了避免传统刚性薪酬体系所带来的各种弊端,以技能为基础的薪酬制度已经成为美国企业薪酬改革的一种潮流。这种薪酬体系是根据员工所掌握的技能付给酬劳,而不是根据他们在特定时间所从事的工作而付给酬劳。一些学者研究表明,采用这种以“投入”(包括知识、技能和能力)为衡量依据的薪酬制度,是为了企业创新的需要而设置的,鼓励员工自觉掌握新的工作技能和知识。除此之外,一些企业对原来以职位为基础的薪酬体系进行渐进式变革,形成宽波段薪酬体系。其主要特征是:加大专业人员、管理人员和领导者的工资线差距;工资标准在某一工资类别的不同等级中差距比较大;职务和工资等级主要取决于本人的专业水平,随着技能水平上升,工资随之上升,实际上是加大工资中知识技能的含量。这样,一些下属也可能和主管享受一样的工资待遇,而且雇员薪酬浮动幅度加大,具体工资收入根据雇员的业绩情况弹性处理。

(2)可变薪酬体系。对于可变薪酬的界定,目前仍有不同的说法。比较有影响的若干定义有:1)可变薪酬指的是企业支付给员工的任何直接货币薪酬的形式,但这部分的薪酬并不转化为固定薪金部分,而是随业绩变化而变化;2)它是一种替代性薪酬体系,该体系与企业经营业绩紧密结合,并支持员工参与管理,其现金的支付是以预先确定的个人衡量标准,或者所在的团队和组织的业绩来决定的;3)可变薪酬是固定薪金之外的报酬部分,它随个人、团队、组织的业绩变化而变化。可以采用利润分享、收益分享、目标分享、小组激励等多种形式,这种激励指向的灵活性获得了广泛的欢迎。这种薪酬体系强调的是薪酬与业绩的联系,更重要的是与当今推崇的团队精神相适应。

(3)非货币性薪酬体系。在整体型薪酬计划中,实际上已经把“薪酬”的概念扩展到“所有的奖励机会”。一些薪酬专家对没有起激励作用的占薪酬收入30%还要多的福利项目进行发展,衍生出非货币薪酬形式,“通过现金等价物与实物奖励,帮助建立一种公司与雇员之间的伙伴关系,将公司的经济效益与各位员工收入直接挂钩”。比如,对年轻人来说,将资助MBA教育培训作为个人发展计划,既有吸引力又富有弹性;而对年龄较长的员工来说,使之争取得到俱乐部特殊会员资格,可能更有激励效果。为此,一些企业开发出社会性奖励、学习与发展、实物奖励、旅行奖励、象征性奖励、休假时间、弹性工作制等项目,满足员工社交、荣誉、发展、生活便利等方面的需要。

据统计,美国《财富》杂志上的500家大型企业中有50%的企业已经对部分员工实行了技能工资体系管理,更有70%的公司采用了与业绩相联系的薪酬方案,美国企业对自助式福利的宣扬和推崇可以追溯到20年前。

请用所学过的相关理论分析案例中的“整体型薪酬体系”,该体系对我国企业薪酬管理有何启示。

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第7题
下列不属于“全年一次性奖金”的是()。

A.按月发放的个人薪金

B.年终加薪

C.实行年薪制的单位根据考核情况发放的年薪

D.对雇员全年工作业绩的综合考核情况,向雇员发放的一次性奖金

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第8题
下列关于登录个人平台后部分功能描述正确的是()

A.可通过菜单{我的学习/我的申请/免修免考申请}进行课程免修免考申请

B.可通过功能菜单{我的学习/预约学习调整}随时取消预约或重新预约

C.可通过功能菜单{我的主页}查看教材订购情况

D.可通过右上部的{设置}按钮修改密码简易登录账号联系方式用户姓名等

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第9题
公司薪酬体系分为外在薪酬和内在薪酬,其中外在薪酬又分为哪两个部分()

A.直接薪酬

B.间接薪酬

C.年终奖励

D.个人提成

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第10题
在进行绩效目标设定的面谈时,管理者要避免()。

A.和员工成为平等的沟通者

B.让员工参与讨论并发表自己的意见和看法

C.要求员工对结果指标和行为指标作出承诺

D.讲明个人目标和部门目标之间的关系,将业绩目标直接分配给员工

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第11题
刘先生为某公司的业务代表,2006年12月公司根据业绩提成发给刘先生全年一次性奖金8万元,刘先生12
月的工资为4500元,则刘先生8万元的年终奖金应缴纳的个人所得税为()。

A.15625元

B.29625元

C.9625元

D.9265元

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