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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

年度经营计划的编制工作完成以后，接下来要编制()。

A.年度目标及平衡记分卡

B. 部门平衡记分卡

C. 奖惩办法

D. 个人平衡记分卡

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第1题

按我国建设项目的建设程序完成建设准备工作后，紧后应进行的工作为（）。

A.设计工作

B.建设实施

C.编制年度投资计划

D.选择建设地点

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第2题

周检修计划应根据（）和（）编制。每周最后一个工作日前完成下一周检修计划编制。

A.年度综合检修计划

B.月度检修计划

C.月度停电计划

D.设备消缺工作要求

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第3题

采购计划，指在采购实施前，编制拟采购内容清单，确定各相关部门配合工作完成时间以及采购各阶段工作开始和完成时间。分《月度采购计划》与《年度采购计划》（）

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第4题

某物业管理公司打算扩大业务范围，增加经营种类，制定了本年度战略规划：由过去的小区物业管理业务延伸到写字楼物业业务。作为该企业财务部的负责人，你认为接下来的工作重心是()

某物业管理公司打算扩大业务范围，增加经营种类，制定了本年度战略规划：由过去的小区物业管理业务延伸到写字楼物业业务。作为该企业财务部的负责人，你认为接下来的工作重心是（)

A.针对新业务重建核算体系

B.了解扩大经营范围对财务工作的要求和规定

C.对财务人员进行培训，以满足新的经营需要

D.结合公司经营需要和各部门的计划调整公司年度预算

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第5题

（)是经营计划方案实施前必须由企业决策部门完成的工作项目。

A.确定指标

B.试算平衡

C.审议修改

D.编制计划

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第6题

单选，代建项目交底会后（）天内，项目部（或项目公司）应编制完成全周期经营计划初稿，并将项目产品定位、设计方案、合约规划、工程进度计划、经营指标等上报公司各分管职能部门进行初步评审。在完成各职能部门模块工作会签意见后，将预审会材料报送至经营管理部，由经营管理部组织召开项目预审会

A.30

B.45

C.60

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第7题

以下描述正确的是（）

A.月度终了,责任单位完成了催收计划的,当月正常计发工资的同时补发以前月缓发部分薪资

B.月度终了15日内,公司催收办公室将收集汇总的各经营单位报送的催收目标完成情况向人力部门提供考核结果,作为绩效缓发依据

C.对于未按要求编报计划和执行情况的,视同未完成催收计划,缓发经营单位负责人月度发放的绩效工资

D.年度终了,应收账款占比作为经营单位负责人工作绩效考核的考核指标之一

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第8题

已经完成了工作分解结构、每项工作时间估算及网络图。接下来项目经理应该做什么（）

A.排列活动顺序

B.确认范围是否正确

C.制定初步进度计划

D.完成风险管理

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第9题

关于公司战略以下说法错误的是（)。

A.战略和经营计划的不同会决定未来公司在行业中的地位

B.战略制定好以后就要分解实施，分解到某一个年就是年度经营计划

C.不同的公司，制定出的战略基本相同

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第10题

A 是年度经营计划预算下达后，市场环境变化或者投资空间出现需要增加支出所需发生的预算，预算内容根据项目实际需要所发生成本进行编制（）

A.临时投资预算

B.投资立项预算

C.年度经营计划预算

D.现金流预测预算

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