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[判断题]

创一流企业,一般从创一流示范企业着手,先试点起模建立成熟的长效机制并梳理出一流企业指标体系来有效支持创一流工作,同时打造出高效协同的四支创一流队伍,并打造出样板项目。在主要环节都拥有成功经验并打造高效运作平台的基础上进行全面推广,方能获得更好的效果。()此题为判断题(对,错)。

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第1题
推进对标提升行动,需要注意()

A.马上把任务分解到各部门,并让大家都立即行动尽快出成果

B.以创一流乃至创一流+模式推进,避免机械对标一流

C.试点起模再推广,避免“八仙过海,各显神通”

D.以战略执行力建设为核心协同推进,避免各自为政

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第2题
有效推进对标提升行动的主要策略有()

A.最好以创一流或创一流+模式推进,以更高标准激发激情与斗志

B.充分发挥各单位的能动性“八仙过海,各显神通”

C.采用试点起模再推广的策略,避免各自摸索带来的大量浪费

D.以战略执行力建设为龙头全同协同提升,避免各自为政带来的混乱

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第3题
和谐铁路建设的目标任务是:“运能充足、装备先进、安全可靠、管理科学、节能环保、服务优质、()”。

A.内部和谐

B.尊客爱货

C.勇创一流

D.率先垂范

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第4题
工作作风是影响项目成效的重要基础,最好采用哪两种作风。()

A.过程导向的工作作风

B.结果导向的工作作风

C.效果导向的工作作风

D.创一流为目标的工作作风

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第5题
根据费德勒的权变领导理论,要提高领导效率,可以从()两个方面着手。

A.改变企业氛围

B.改变领导情境

C.改变企业环境

D.改变领导风格

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第6题
一般纳税企业购人货物支付的增值税,均应先通过“应交税费”账户进行核算,然后再将购入货
物不能抵扣的增值税进项税额从“应交税费”账户中转出。()

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第7题
对策评估时一般从3~4个评估面着手。()
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第8题
对策项目评估时一般从经济性、时效性、复杂度评估着手。()
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第9题
确定问题原因时,现场作业一般从“人机料法环”着手,管理类问题一般从“人事时地物”着手,层别可以根据具体情况而定。()
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第10题
对策评估时一般从8~9个评估面着手。()
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第11题
对策项目评估时一般从容易性、快速性、可信度评估着手。()
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