题目内容
(请给出正确答案)
[主观题]
李某是 B 公司生产部门主管,该部门有 20 多名员工,其中既有生产人员又有管理人员。该部门采用
的考评方法是排队法,每年对员工考评一次。 具体做法是:根据员工的实际表现给其打分,每个员工最高分为 100 分,上级打分占 30%,同事打分占 70%。在考评时,20 多人互相打分,以此确定员工的位置。李某平时很少与员工就工作中的问题进行交流,只是到了年度奖金分配时才对所属员工进行打分排序。
(1)在工作中施展自己的能力具体来说,要做到以下几点:()
A、重视创造力的挖掘和培养正确区分能力与知识
B、了解自己的能力阈限,做好与工作的匹配
C、注重能力类型的差异,做到扬长避短
D、重视创造力的挖掘和培养正确区分能力与知识
(2)不易为生产单位提供明确任务,造成考核上的困难,这是哪一种组织结构的缺点?()
A、直线职能制
B、事业部制结构
C、模拟分权制
D、职能制
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