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1.假定自制生产能力无法转移，应当选择()甲零件，会节约()元的成本。
A.自制，300000
B.自制，200000
C.外购，300000
D.外购，200000
2.假定企业需要甲零件不确定，且自制产能无法转移，企业选择自制与外购的成本无差别点是()件。
A.250000
B.300000
C.200000
D.255000
3.假定自制生产能力可以转移，用于承揽零星加工业务，每年预计可获得贡献边际300000元，其条件不变，企业自制甲零件方案的机会成本是()元。
A.270000
B.280000
C.290000
D.300000
4.企业自制甲零件的单位变动生产成本是()元/件。
A.24
B.25
C.29
D.30
5.假定自制生产能力可以转移，用于承揽零星加工业务，每年预计可获得贡献边际300000元，其条件不变，自制甲零件的相关成本是()元，外购甲零件的相关成本是()元。企业应选择()。
A.2800000，2700000，自制
B.2800000，2700000，外购
C.2500000，2700000，自制
D.2500000，2700000，外购
A.资金成本是影响企业筹资总额的重要因素
B.资金成本是选择资金来源的基本依据
C.资金成本是选用筹资方式的参考指标
D.资金成本是确定最优资本结构的主要参数
E.资金成本是衡量企业活力能力的重要指标
A.资金成本是影响企业筹资总额的重要因素
B.资金成本是企业选用筹资方式的参考标准
C.资金成本是企业选择资金来源的基本依据
D.资金成本是企业进行投资决策时的惟一依据
E.资金成本是确定最优资本结构的主要参数
A.比较筹资方式、选择筹资方案的依据
B.平均资本成本是衡量资本结构是否合理的重要依据
C.评价投资项目可行性的主要标准
D.评价企业整体业绩的重要依据
A.采购成本是企业成本管理中的主体和核心部分，采购是企业管理中“最有价值”的部分
B.从采购价值的角度来说，采购是整体供应链管理中的“上游控制”的主导力量
C.质量是产品的生命
D.采购不仅能减少所采购的物资或服务的价格，而且能够通过多种方式增加企业的价值
通过施工成本预测得到的工程成本是施工项目()的依据。
A 成本控制
B成本计划
C 成本核算
D 成本考核
A.需求是相当稳定和可以预知的
B.该物品是批量采购或者生产的
C.订单订购成本和维持库存成本是稳定且可以预知的
D.客户规定了数量
E.补给马上可以实现
A.成本追溯是指把成本直接分配给相关的成本对象
B.动因分配是指根据成本动因将成本分配到各成本对象的过程
C.动因分配得到的产品成本是最准确的
D.生产生活中耗费的各项资源，其成本是一定可以追溯到成本对象的
