监理方的主要任务是协助发包方对建设工程项目的()等三大目标进行管理。
A.质量、进度、投资
B.质量、进度、安全
C.质量、安全、设备
D.质量、进度、材料
A.质量、进度、投资
B.质量、进度、安全
C.质量、安全、设备
D.质量、进度、材料
A.核查施工机械和设施的安全许可验收手续
B.审查施工单位报审的施工方案
C.处置安全事故隐患
D.对用于工程的材料进行见证取样、平行检验
E.验收施工单位报验的隐蔽工程、检验批、分项工程和分部工程
A.在工程实施时是编制工程形象进度统计报表的重要依据
B.在投标报价时是确定项目的综合单价和投标策略的重要依据
C.进行投资控制的重要依据
D.在工程竣工时是向工程建设发包方结算工程价款的重要依据
A.建设前期阶段。项目的可行性研究报告,对建设项目的投资进行评估并分析和判断它的经济效益和社会效益
B.设计阶段。对设计在技术上是否经济合理,包括建设规模、建筑标准、设备选型及设计概预算是否正确等
C.施工招标阶段。准备与发放招标文件,协助评审各投标人的投标书,提出决标意见,确定中标单位,并协助招标人与中标人签订合同
D.施工阶段。重点是监督和控制甲、乙双方在工程投资方面的动态,它涉及施工质量、进度、变更、洽商以及由此而发生的一系列的索赔,直到竣工结算
A.协助业主确定工期总目标
B.办理工程立项审批或备案手续
C.办理建筑材料及设备订货手续
D.调查和分析环境及施I现场条件
E.编制施工图出图计划
A.在建设前期阶段,进行机会研
B.在设计阶段,组织设计方案竞赛
C.在施工招标阶段,发布招标文件
D.在施工阶段,编制工程量清单
E.在施工阶段,审查工程变更
A.甲公司明确项目部为发包工程归口管理部]
B.项目部以部]名义将该工程项目发包给乙公司
C.项目建设期间乙公司造成的生产安全事故由乙公司负责。D甲公司要求丙公司承担施工现场的安全管理责任