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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

项目团队在规定的时间和预算内完成了新的软件应用程序开发。在完成验收过程中,他们才意识到在新的应用程序可以被使用之前,需要对硬件的某些方面进行配置。客户显得非常失望,因为配置硬件需要时间,这将会造成项目实施的延误,下列哪些有可能是发生这种情况的原因()

A.客户未提出对硬件配置的需求

B.硬件配置太昂贵,将会导致项目超支

C.未充分创建工作分解结构

D.项目团队未通过引导而挖掘客户需求

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第1题
由于用于项目产品生产的设备老化,加上意外的人员流失和客户内部原因,项目进程被大大延迟。目前项目仅仅完

成了30%,却已经用掉了计划的一半时间。你应该做的第一件事是?

A 重新设立进度基准,以反映新的日期。

B 对关键路径进行分析,看能否对进度计划进行赶工。

C 将进展缓慢的情况告知管理层,寻求指示。

D 识别实际时间超过计划时间的任务。

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第2题
2014年,甲公司决定由本公司科研人员张某负责组建团队进行一项发明创造。2016年4月,张某带领其团队完成了该项任务。根据专利法律制度的规定,下列主体中,有权为该项发明创造申请专利的是()。

甲公司

张某

张某组建的团队

张某及张某组建的团队

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第3题
从1953年开始,在党的社会主义过渡时期总路线指引下,县委领导全县人民为实现总路线规定的任务而奋斗。顺利地完成了对农业、手工业和资本主义工商业的社会主义改造。()
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第4题
范围说明书形成了项目经理与项目客户之间的协议基础,这是因为它确定了:

A.项目经理和项目团队

B. 实施项目的利益

C. 项目目标和交付物

D. 详细的产品特性

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第5题
有害生物防制员在工作时,()没有违反劳动纪律。

A.完成自己的任务后擅自替别人完成工作

B.完成自己的任务后帮客户做项目外的事情并收取一定报酬

C.完成自己的任务后提前离开现场回到公司

D.迟到1小时到现场,但按时完成了任务

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第6题
在进行计划编制时,你坐下来对每项任务所需的时间进行估算,这些时间的总和就是项目估算,这个历时就是你承诺完成项目的时间。以上描述有什么错误?

A.项目团队没有参与估算,而且这种方法耗时太长。

B.项目团队没有参与估算,而且没有使用网络图

C.估算时间太久,应该有管理层完成

D.项目估算应该和客户要求的完工日期吻合。

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第7题
你被分配到为一个进度压力很大的项目上,担任项目 经理。在最近的会议上你的团队成员项目你抱怨过高 的压力导致大量时间的加班。你首先应该做什么?

A.尝试获得额外的预算和时间

B.改进团队的沟通和高质量风险数据的可获得性。使用这些信息帮助你较早的做出有依据的决策

C.这些问题可能来自客户干扰项目节奏,保持他们原来团队

D.在不增加额外工作的前提下,使用快速跟进来缩短 项目历时

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第8题
作为一名新录用的公务员,你的工作积极性非常高。一天,处里的王处长和陈处长每人都交给你一份工作,
但你忙了一天,也只完成了一项。陈处长把你骂了一通,这时候你怎么想,怎么做?

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第9题
u 请讲述这样一个经历:为了完成某项工作,你有很多需要学的东西,但是时间又特别紧。你用什么方法来
学会这些东西并按时完成了这项工作?

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第10题
接触网设备维修成本实行预算管理。对达到寿命周期的设备更换在预算内实行项目管理。()
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第11题
文化产业通过与信息产业的融合,完成了从早期文化产业(文化工业)向现代文化产业的转型,文化产业因此被称为以内容产业为主的新名称。()
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