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[主观题]
在存在多个小团队的组织系统中，小团队比整个组织系统的凝聚力更强。（)
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A.不断识别交付中的瓶颈，采用精益的方式快速验证和优化，小步快跑
B.YouBuildit，YouRunit小团队，完成服务的分析、开发、测试、部署和运维
C.组织团队设计、开发、测试等角色分工明确、各司其职
D.康威定律-产品或系统的设计(架构)受到其生产组织自身沟通结构的制约
A、组织成员穿着打扮的方式
B、阶层的层级
C、是否很容易发表意见
D、政策和程序
A.及时宣布这些小团队为非法，应以取缔
B.进一步调查，找出小团队领导人，向她们提出警告，不要再搞小团队
C.只要小团队存在不影响公司正常运营，可以对其不闻不问，听之任之
D.正视小团队客观存在性，容许、乃至勉励其存在，对其行为加以积极引导
朱小军建议从在公司工作5年以上的业务骨干中选拔项目经理来负责软件开发子项目。结果技术骨干高南被朱小军选中负责该软件开发子项目。在项目初期，高南带领几名项目团队成员努力工作，项目进展顺利。但朱小军发现，高南常因为项目技术问题临时召开技术会议，项目成员有时不得不放下手头紧要的工作匆忙参加，会议效率很低。随着项目进入后期开发与测试阶段，高南常常因忙于自己负责的系统模块而迟到或缺席朱小军召开的项目进度会议。而且，高南所带领的团队进度放慢，经常出现返工现象。由于项目工期紧张，高南十分关心开发人员的开发进度，要求制定好的进度计划决不允许拖延，但大家向高南汇报项目的实际进度和成本时往往言过其实，直到高南对自己负责的模块进行接口调试时才发现这些问题。
项目成员对高南的管理方式也颇有微词。因为在处理具体技术问题时，高南常以技术专家自居，将自己的想法强加给成员，很少听取团队成员的意见。对于成员的情绪，高南很少关心，认为那是成员的私事。一次，测试人员认为某模块存在设计问题，在与开发人员的沟通过程中发生言语冲突，但高南根据以往的工作经验，认为这是双方工作上的小摩擦，便没有加以干 涉。在系统最终调试时，高南发现该模块确实有设计漏洞，但为时已晚。事后经调查，才知道原来该设计人员那段时间发生了感情问题，情绪很差。高南对此事甚为恼火，在项目总结会议上宣布扣除该开发人员的项目绩效奖金。开发人员对此愤愤不平，扬言如果自己当项目经理，一定比高南做得好。
结合上述材料，请回答下列问题:
1、你认为该项目团队正处于团队发展过程的哪一阶段？请说明理由。
2、结合项目管理知识，简要说明项目经理高南在哪些方面可能存在问题。
3、如果你是高级项目经理朱小军，针对高南存在的问题，你会就高南如何改进其工作给出什么具体建议？
A.“山猫”队
B.各有千秋，可根据裁判个人喜好判定
C.“飞鹰”队
D.不能依某个方面就判定谁赢谁输，要根据评分表各项小分综合评比
A.让客户提出变更请求
B.在开发之前请开发人员编写详细的功能需求
C.应该拒绝这个变更，这是范围的增加
D.在开发之前让开发团队与客户仔细研究详细的需求
