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更多“通信工程项目冲突最常见的起因是资源、进度、项目优先级。()”相关的问题
第1题
进度冲突是项目团队遇到的最常见问题。多个项目都需要使用同一个资源，为此，组织最好使用哪个工具对稀缺资源的可用性进行管理（)
A.资源直方图
B.资源日历
C.资源横道图
D.增加稀缺资源的数量或能力
第3题
工程项目管理软件是指以项目的()为核心，以时间、进度、成本、资源、信息控制等为出发点，利用计算机技术，对施工过程中进行综合管理的一类应用软件。
A.施工环节
B.监理环节
C.建设环节
D.管理 27—29题以PKPM“建设工程资料管理系统”(V5.0版)，为例
第8题
当设计项目进度时，如果你想对每一个任务定义一个可能结果的分布，并且使用这个分布来计算全部项目可能结果的分布，使用的最常见的技术是
A.计划评审技术
B.蒙特卡罗分析
C.图形评审技术
D.同期工程
第9题
关于“当代西方社会学”说法正确的是（)
A.当代西方社会学的发展时期大致从20世纪60年代至今
B.结构功能主义以帕森斯、默顿为代表,侧重对社会系统的结构和功能进行分析
C.社会冲突论以霍曼斯、布劳为代表,主要关注和研究社会冲突的起因、制约因素等问题
D.符号互动理论主要在20世纪60-70年代流行于欧洲和西方社会学界
第11题
最需要谈判技巧的3种项目情景是a.与职能经理合作以确保获得资源来支持项目，向项目团队成员提供
A.A.与职能经理合作以确保获得资源来支持项目，向项目团队成员提供绩效评估，制定工作分解结构(WBS)
B.B.制定工作分解结构(WBS)，确定总体进度计划，管理项目变更
C.C.启用分包商，制定项目范围说明，在项目的进行过程中管理变更
D.D.从上级管理层那儿获得对项目的支持，与职能经理合作，建设项目团队
