题目内容
（请给出正确答案）
A.从实际情况出发的原则
B.与其他计划结合的原则
C.采用先进的技术经济定额的原则
D.统一领导、分级管理的原则
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A.成本的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为一年
B.施工成本的计划值和实际值的比较，可以是定性的比较
C.相对于工程合同价而言，施工成本规划的成本值是计划值
D.成本计划值和实际值比较的成果是成本跟踪和控制报告
A.工程项目和分部分项工程的概况
B.施工过程的危险部位和环节可能及导致生产安全事故的因素
C.项目的成本支出及成本控制
D.作业中应遵守的安全操作规程以及应注意的安全事项
E.作业人员发现事故隐患应采取的措施，发生事故后应及时采取的避险和救援措施
A.项目经理部是一次性具有弹性的施工现场生产组织机构
B.企业工程管理部门是项目经理部解体善后工作的主管部门，主要负责项目经理部的解体后工程项目在保修期间问题的处理
C.施工项目的规模达到1万m2以上的公共建筑、工业建筑、住宅建设小区及其他工程项目投资在5万元以上的，均实行项目管理，设置项目部。
D.一般项目经理部可设置以下5个部门：经营核算部、技术管理部门、物资设备供应部门、质量安全监控管理部门和测算计量部门
E.施工项目的规模达到1万m2以上的公共建筑、工业建筑、住宅建设小区及其他工程项目投资在1万元以上的，均实行项目管理，设置项目部。
