一个项目正在经历意外的延期,因为两个业务单位在项目责任方面存在冲突。在尝试解决该问题不成功后,项目经理决定将该问题升级上报给相关方。项目经理应该查阅哪一份文件来管理这一升级上报程序()
A.相关方参与计划
B.项目管理计划
C.相关方分析
D.组织图
A.相关方参与计划
B.项目管理计划
C.相关方分析
D.组织图
A.确定这个美国银行销售的大面额票据是否有减少的情况
B.识别货币兑换所的存款,包括第三方项目,这些第三方项目包括按顺序编号的货币工具
C.识别洗钱计划并提交一份可疑的交易报告
D.确认由货币兑换所发起的多笔电汇,转移到墨西哥以外的司法管辖区,那里与该货币兑换所没有明显的商业关系
一个项目经理正在管理一个复杂的硬件安装项目。该项目团队由13个人组成他们都是各自领域的专家。项目经理不想对项目进行面面俱到的管理。分解工作的时候最佳的分解方式是
A 分解的越细越好因为工作很复杂。
B 工作分解的不能太细因为他和专家一起工作。
C 工作包分解到1000小时。
D 工作包分解到80小时。
A.分解的越细越好,因为工作很复杂。
B.工作分解的不能太细,因为他和专家一起工作。
C.工作包分解到1000小时。
D.工作包分解到80小时。
A.拒绝变更,因为会增加项目成本
B.查阅项目管理计划,看看应如何处理变更
C.查阅合同看是否有与这种情况有关的任何条款
D.做出变更,因为客户要求
A.是根据过去的经验做出的假设
B.可能没有已有数据或信息的支持
C.包括了一些限制项目管理团队选择空间的因素
D.包括了一些假定为正确,实际或者确定的因素
A.拒绝该变更,因为超出范围
B.更新进度计划,以包含该变更
C.向变更控制委员会(CCB)提交该请求
D.分包该变更以降低成本
A.使用卖方投标分析
B.参考采购管理计划
C.使用专家判断,以及组织知识库的支持
D.参考之前项目的经验教训
? 讲一个这样的经历:你正在处理一件非常重要的事情,这时你还得面对一个很大的危机。你该怎样分配时间?打扰是工作中司空见惯的事。过去你用什么办法来对付工作中的打扰?
A.必须先修理总经理的打印机,因为该事件具有更高的业务影响度
B.两个事件具有相同的优先级
C.没有足够的信息决定哪个事件具有更高的优先级
D.网路故障比总经理的打印机具有更高的事件优先级,因为它将会影响更多的人