A.采购成本是企业成本管理中的主体和核心部分,采购是企业管理中“最有价值”的部分
B.从采购价值的角度来说,采购是整体供应链管理中的“上游控制”的主导力量
C.质量是产品的生命
D.采购不仅能减少所采购的物资或服务的价格,而且能够通过多种方式增加企业的价值
A.可控成本与不可控成本是按费用的发生能否为考核对象(即责任中心)所控制来划分的成本
B.不可控成本是指考核对象对成本的发生不能予以控制的成本
C.可控成本是指考核对象对成本的发生能予以控制的成本
D.材料的采购成本,对于生产部门来说是可以控制的,因而对生产部门来说是可控成本
A.放弃2.5%现金折扣的成本是15.38%,放弃1.3%现金折扣的成本是15.81%,公司应该向银行借入短期资金,提前支付材料采购款。在第60日付款对公司最有利
B.放弃2.5%现金折扣的成本是16.38%,放弃1.3%现金折扣的成本是18.81%,公司应该向银行借入短期资全,提前支付材料采购款。在第60日付款对公司最有利
C.放弃2.5%现金折扣的成本是15.38%,放弃1.3%现金折扣的成本是20.81%,公司应该向银行借入短期资金,提前支付材料采购款。在第60日付款对公司最有利
D.放弃2.5%现金折扣的成本是15.38%,放弃1.3%现金折扣的成本是18.81%,公司应该向银行借入短期资金,提前支付材料采购款。在第90日付款对公司最有利
A.需求是相当稳定和可以预知的
B.该物品是批量采购或者生产的
C.订单订购成本和维持库存成本是稳定且可以预知的
D.客户规定了数量
E.补给马上可以实现