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招聘特殊员工——中层管理者的困难
最近几年，远翔精密机械公司招聘中层管理职位上总是遇到困难。该公司是制造和销售较复杂机器的公司，重组后现有成六个半自动制造部门。公司的高层管理者相信这些部门的经理有必要了解生产线和生产过程，因为许多管理决策需在此基础上进行确定。传统上，公司一贯严格地从内部选拔人员，但不久就发现提拔到中层管理职位的基层员工缺乏适应新职责的技能。所以，公司决定改为从外部招聘，尤其是招聘那些工商管理专业的优秀毕业生。通过一个职业招聘机构，许多有丰富知识的工商管理专业毕业生成为公司的候选人。公司录用了其中一些人，并将他们先安排在基层管理职位上，以便为今后提为中层管理人员做好准备。不料在两年之内，这些人都离开了该公司。公司只好又恢复以前的政策，从内部提拔，但又碰到了同过去一样的人员素质欠佳的问题。又有几个重要职位的中层管理人员要退休了，他们的空缺急待称职的后继者补位。面对这一问题，公司想请咨询专家来出些主意。
问题：看完该案例后，请用招聘评估理论来分析该案例，试评估选择哪种招聘渠道能够更有效地帮助该公司招聘到中层管理人员？
A.输入
B.处理
C.存储
D.控制
A.操作时，轻拿轻放，请勿将头、手穿过带子的跑道
B.操作完毕后，切记关闭机器，拔掉电源
C.勿用水冲洗机器，工作场所要避免潮湿
D.可以随意更换机器上的零件
A.用高级语言编写的程序必须转换为机器代码才能在计算机中运行
B.机器代码通常以可执行目标文件或共享库文件形式保存在磁盘中
C.机器代码及其数据被映射到统一的虚拟地址空间即形成一个进程
D.同一个程序如果处理不同的数据集合就会对应很多不同的进程
A.机器不经常使用时将加带箱内的带子卷回带盘,以免下次使用时变形
B.对主要零部件要经常用润滑油润滑，每次加油时，不要加太多，以免微开关因浸油而产生故障
C.打包操作开始前，检查加带箱内打包带是否装好，输带滚轮表面有无油污
D.定期用水冲洗机器并更换机器零部件
