题目内容
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[单选题]
对于小型项目或者相关方之间关系比较简单的项目可以采用什么工具来对相关方行分类（)
A.权力利益方格
B.凸显模型
C.优先级排序
D.方向分类
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A.权力利益方格
B.凸显模型
C.优先级排序
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A.在记账凭证上能够清晰地反映账户之间的对应关系
B.总分类账上能够比较详细地反映经济业务的发生情况
C.总分类账登记方法比较简单，易于掌握
D.直接根据各种记账凭证逐笔登记总分类账
A.在记账凭证上能够清晰地反映账户之间的对应关系
B.总分类账上能够比较详细地反映经济业务的发生情况
C.总分类账登记方法比较简单，易于掌握．
D.直接根据各种记账凭证逐笔登记总分类账
A.承包单位项目经理部有义务向项目监理机构报送有关施工方案
B.承包单位应接受项目监理机构关于工程监理的相关指令
C.项目监理机构与承包单位具有委托与被委托的合同关系
D.项目监理机构与承包单位的项目管理机构是平等的组织关系
A.将内部证据与外部信息来源相比较，评价职能部门分支机构或项目活动的业绩
B.定期与客户对账并就发现的差异进行调查
C.对照预算、预测和前期实际结果，对公司的业绩复核和评价
D.综合分析财务数据和经营数据之间的内在关系
A.生存型策略通常可以理解为无利润报价策略
B.竞争型策略通常可以理解为报高价策略
C.对于施工条件差、施工难度高的项目可以考虑采用竞争型策略
D.中标后有可能将工程的一部分以更低的价格分包给某些专业分包商时，可以考虑采用竞争型策略
E.对于工作比较简单、工程量大、一般承包商都可承担的项目，在投标时可考虑采用竞争型策略
A.对目前项目管理的流程进行梳理，把基础数据的应用加入到项目管理流程中去，并建立相关的制度保障
B.对项目整体的进度进行管理，以实现减少错误和风险的目标
C.能够使设计阶段更加的直观的去进行相应的三维设计，能够减少设计师与业主之间的交流障碍
D.总结各企业项目管理的优势，结合委托方项目情况，应用到本项目中去
E.对整个项目的所有参与方现在项目的全生命周期中能够使各方的利益达到最大
针对成立跨部门、跨功能的小组来更妥善地协同解决问题的管理措施阐述不合理的是()
A对于成本较低的项目或比较简单的问题，可以由单个部门来分别进行处理
B对于成本较高的项目，则必须由多部门所组成的工作团队来负责执行
C成立跨部门组成的工作团体将要对公司出现的重大事故承担主要责任
D成立的跨部门的工作团体中的个体仅对本部门的职责进行负责
