虚拟施工管理在项目实施过程中带来的好处主要包括()。
A.虚拟施工使施工方法变得可视化
B.虚拟施工使施工方法验证过程化
C.虚拟施工使施工组织控制化
D.虚拟施工使施工方案规划
A.虚拟施工使施工方法变得可视化
B.虚拟施工使施工方法验证过程化
C.虚拟施工使施工组织控制化
D.虚拟施工使施工方案规划
A.工程设计有重大修改
B.有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止
C.主要施工方法或主要施工资源配置有重大调整
D.施工环境有重大改变
E.项目经理更换
A.工程项目管理实施规划
B.工程项目管理规划大纲
C.工程项目经营管理策划
D.工程项目施工管理策划
B.项目总控是以项目管理和企业控制论的基本原理,由受业主委托、并独立于业主的项目总控单位以现代信息技术和通讯技术为手段,对大型建设工程项目实施过程中的各种信息进行收集和加工;然后用经过处理的信息,指导和控制资金流、工作流和物流,支持项目业主和项目决策者及时、准确、果断、高效地策划、控制和协调项目实施的建设方管理组织模式
C.在通行的大型建设项目中,建立一个专门的组织机构,即“项目总控单位”,为项目的的最高决策者提供信息,服务于决策层
D.项目总控的管理模式可以记为:施工方项目总控工程监理
在国际化经营中,实施本土化战略可以给公司带来的好处有()。
A.提高对东道国市场环境的适应能力,降低经营风险
B.拉近与东道国消费者的心理距离
C.拉近与母国消费者的心理距离
D.充分利用东道国的资源优势,降低经营成本
E.充分利用母国的资源优势,降低经营成本
A.充分了解业主的要求,并将其视为项目实施阶段的工作重点
B.熟知项目总投资,严格控制项目实施过程中的成本,防止“三超”现象的出现
C.制定质量控制体系,采取相关措施,严格控制项目的施工质量
D.以上都是