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A.数据处理部门、人力资源部门、财会部门、投资部门
B.发展部门、社会部门、经济部门、宏观部门
C.经济部门，人力资源部门，管理部门，财会部门
D.发展部门，社会部门，投资部门，数据处理部门
A.科学规范的信息系统
B.目标经营责任考核制
C.建立风险控制机制
D.要在总行和分行之间建立协同工作制，在各有关专业部门之间建立合作协调制
E.制定和完善一系列的制度与措施，为客户经理制的实现提供体制和组织上的保证
A.成员不固定，有临时观念
B.营销部门与信贷业务部门之间不重视信息的横向沟通
C.可能出现矛盾和不协调，降低效率
D.相对需要较多具有高素质的专业人员来运作，出现矛盾时银行领导协调起来也比较困难
E.专业人员和专用设备能得到充分的利用
A.矩阵制是指在直线职能制垂直形态组织系统的基础上，再增加一种横向的领导系统
B.直线职能制保证了集中统一指挥，能发挥营销专家对公司信贷业务的指导作用
C.事业部制的缺点是相对需要较多具有高素质的专业人员来运作，出现矛盾时银行领导协调起来比较困难
D.直线职能制对具有独立信贷产品市场的部门实行分权管理
A.矩阵制的缺点是成员不固定，有临时观念
B.事业部制对具有独立信贷产品市场的部门实行分权管理
C.事业部制保证了集中统一指挥，能发挥营销专家对公司信贷业务的指导作用
D.矩阵制是指在事业部制垂直形态组织系统的基础上，再增加一种横向的领导系统
E.事业部制的缺点是相对需要较多具有高素质的专业人员来运作，出现矛盾时银行领导协调起来比较困难
下列关于市场内部环境叙述，错误的是（）
A.战略目标分析的根本目的在于保证银行的营销策略能够良好地服务于战略目标
B.人力资源主要分析人的数量、质量、士气、稳定性、组织协同性和对营销活动的支持能力
C.银行同业的竞争分析，不仅包括当前竞争的分析，还包括潜在竞争的分析．
D.在一般情况下，政府对各家银行是平等的，但在特殊情况下，政府有时也可能有所倾斜
A.直线职能制保证了集中统一指挥，能发挥营销专家对公司信贷业务的指导作用
B.矩阵制是指在直线职能制垂直形态组织系统的基础上，再增加一种横向的领导系统
C.事业部制的缺点是相对需要较多具有高素质的专业人员来运作，出现矛盾时银行领导协调起来比较困难
D.矩阵制的缺点是成员不固定，有临时观念
E.事业部制对具有独立信贷产品市场的部门实行分权管理
A.网格内营销、服务、资源的申请等工作
B.微网格的运营，包括对各渠道网点的监督、指导及支撑，渠道拓展、聚类拓展、组织营销等工作
C.根据运营现状，发起协调需求，包括与渠道运营中心、区县公司其他部门的业务跟踪及对接
D.确保网格各项任务的完成
A.直线职能制保证了集中统一指挥，直接对公司信贷业务部门发号施令
B.矩阵制是指在直线职能制垂直形态组织系统的基础上，再增加一种纵向的领导系统
C.事业部制的缺点是相对需要较多具有高素质的专业人员来运作，出现矛盾时银行领导协调起来比较困难
D.矩阵制的缺点是成员不固定，有临时观念
E.事业部制对具有独立信贷产品市场的部门实行分权管理
