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生产准备阶段的主要工作是()。
A.组建管理机构,招聘并培训生产管理人员
B.组织工程材料、设备订货
C.办理施工许可证
D.征地、拆迁和平整场地
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A.组建管理机构,招聘并培训生产管理人员
B.组织工程材料、设备订货
C.办理施工许可证
D.征地、拆迁和平整场地
A.企业管理层委派工程经理,由工程经理组建工程经理部,根据工程工程管理需要建立健全管理机构,配备管理人员
B.企业管理层与工程经理协商签订施工工程管理目标责任书,明确工程经理应承担的责任目标及各项管理任务
C.由工程经理组织编制施工工程管理实施规划
D.工程经理部抓紧做好施工各项准备工作,到达开工要求
E.由工程经理部编写开工报告,上报,获得批准后开工
A.签订监理合同 → 组建项目监理机构 → 施工准备阶段监理 → 施工过程监理 → 组织竣工预验收 → 建设单位组织竣工验收 → 签署单位工程质量验收记录 → 审核工程竣工结算 → 竣工资料归档
B.签订监理合同→ 施工准备阶段监理→ 组建项目监理机构→ 施工过程监理 → 组织竣工预验收 → 建设单位组织竣工验收 → 签署单位工程质量验收记录 → 审核工程竣工结算 → 竣工资料归档
C.签订监理合同 → 组建项目监理机构 → 施工准备阶段监理 → 施工过程监理 → 组织竣工预验收→ 签署单位工程质量验收记录→ 建设单位组织竣工验收→ 竣工资料归档→ 审核工程竣工结算
D.组建项目监理机构 →签订监理合同 → 施工准备阶段监理 → 施工过程监理 → 组织竣工预验收 → 建设单位组织竣工验收 → 签署单位工程质量验收记录 → 审核工程竣工结算 → 竣工资料归档
A.辨识本单位存在的危险有害因素
B.确定可能发生的生产安全事故类别
C.分析各种事故类别发生的可能性、危害后果和影响范围
D.评估确定相应事故类别的风险等级
E.成立风险评估小组