首页 > 公需科目
题目内容 (请给出正确答案)
[主观题]

案例十七:有两家公司均需要建房扩大经营规模,A公司拥有土地,但缺乏资金;B公司资金充裕,但没有土

地。后经过协商,两家公司决定合作建房,A公司提供土地使用权,B公司提供资金。A、B双方约定均分建成后的房屋。经有关部门评估,建成后的房屋价值800万元,于是A、B两公司各分得400万元价值的房屋所有权。

根据案例十七,回答下列题目:

A公司和B公司缴纳的营业税税额分别为()。

A.0;20万元

B.20万元;0

C.40万元;0

D.20万元;20万元

查看答案
答案
收藏
如果结果不匹配,请 联系老师 获取答案
您可能会需要:
您的账号:,可能还需要:
您的账号:
发送账号密码至手机
发送
安装优题宝APP,拍照搜题省时又省心!
更多“案例十七:有两家公司均需要建房扩大经营规模,A公司拥有土地,…”相关的问题
第1题
若A、B两家公司改变合作方式,双方采取分别以土地使用权和资金投资入股的方式合作建房,则()。A.A

若A、B两家公司改变合作方式,双方采取分别以土地使用权和资金投资入股的方式合作建房,则()。

A.A公司需缴纳营业税;B公司不需缴纳

B.B公司需缴纳营业税;A公司不需缴纳

C.A公司和B公司均需缴纳营业税

D.A公司和B公司都不需要缴纳营业税

点击查看答案
第2题
微亚公司是一家从事房地产行业的企业,最近经营业绩大幅下滑,主要原因有两点,一是资金筹划不善
,造成资金周转困难;二是开发的高端楼盘也因没有房产证而遭业主维权。上述案例所涉及的风险有()。

A.财务风险

B.市场风险

C.法律风险和合规风险

D.运营风险

点击查看答案
第3题
居民纳税人发生的下列情形中,应当按照规定向主管税务机关办理个人所得税自行纳税申报的有()。

张某从境外取得所得

王某从出版社取得稿酬所得

李某从境内两家公司取得工资、薪金所得

赵某20 1 8年度取得所得1 8万元

点击查看答案
第4题
甲公司目前需要进行互联网宣传并扩大品牌知名度,它需要用到什么小程序()

A.原生小程序

B.交易类小程序

C.展示类小程序

D.以上均需要

点击查看答案
第5题
十七、在集中决策之后,有的公司采用分散经营,有的公司采取集中经营。请你分析一下这两种方式的优点

十七、 在集中决策之后,有的公司采用分散经营,有的公司采取集中经营。请你分析一下这两种方式的优点和缺点分别有哪些?

点击查看答案
第6题
案例三(一)资料甲、乙两家国有企业决定共同投资设立丙股份有限公司(以下简称“丙公司”)。发起人协议

案例三

(一)资料

甲、乙两家国有企业决定共同投资设立丙股份有限公司(以下简称“丙公司”)。发起人协议的部分内容如下:(1)丙公司的注册资本拟定为5000万元人民币。其中甲以土地使用权折价800万元、厂房设备折价‘700万元出资;乙以现金400万元、企业商誉折价100万元出资。其余3000万元股份向社会公开募集。(2)如果公司不能成立,由甲、乙根据上述出资比例对设立行为所产生的债务承担偿还责任。(3)丙公司成立后,开办费用从公司成立当年的应税收入总额中作一次性扣除。

(二)要求:根据上述资料,从下列问题的备选答案中选出正确答案。

61.根据《公司法》的规定,关于股份有限公司设立的下列说法中,正确的有

A.设立股份有限公司在任何隋况下都必须有5个以上的发起人

B.股份有限公司的设立方式包括发起设立和募集设立两种

C.国有企业改建为股份有限公司的。发起人可以少于5人,但应当采取募集设立方式

D.除法律、行政法规另有规定外,股份有限公司注册资本的最低限额为人民币1000万元

点击查看答案
第7题
某物业管理公司打算扩大业务范围,增加经营种类,制定了本年度战略规划:由过去的小区物业管理业务延伸到写字楼物业业务。作为该企业财务部的负责人,你认为接下来的工作重心是()
某物业管理公司打算扩大业务范围,增加经营种类,制定了本年度战略规划:由过去的小区物业管理业务延伸到写字楼物业业务。作为该企业财务部的负责人,你认为接下来的工作重心是()

A.针对新业务重建核算体系

B.了解扩大经营范围对财务工作的要求和规定

C.对财务人员进行培训,以满足新的经营需要

D.结合公司经营需要和各部门的计划调整公司年度预算

点击查看答案
第8题
甲公司与乙公司出资10万设立丙有限责任公司,经营一年后,丙公司有资产15万,负债20万元,甲乙公司各有资产500万。问:本案例中,丙公司的负债如何承担?

点击查看答案
第9题
项目速效活动中,参加举办项目的公司称为项目发起人或项目主办人。如果主办人是两家以上的公司,
它们可以专门成立一家同它们分开的、独立的公司来建造和经营拟议中的项目,这种方式称为()经营。

A.合资

B.合作

C.合伙

D.股权式合资

点击查看答案
第10题
KD公司是一个中型企业,主要业务是为用户设计和制作商品目录手册。公司在A、B两地各设有一个业务
中心。A中心内设有采购部和目录部。采购部负责接受用户的定单,选择和订购制作商品目录所需要的材料,其中每个采购员都是独立工作的;目录部负责设计用户定制的商品目录,该部的设计人员因为必须服从采购员提出的要求,因此,常常抱怨受到的约束过大,因而不能实现艺术性的完美性。B中心则专门负责商品目录的制作。最近,根据自主经营的建议,公司在B地又成立了一个市场部,专门负责分析市场需求,挖掘市场潜力,向采购员提出建议。但采购员和设计员都认为成立市场部不但多余,而且干涉了自己的工作。市场部人员则认为采购员和设计员墨守成规、缺乏远见。虽然公司经营主管作了大量的说服工作,并先后调换了有关人员,效果仍不理想。

根据以上案例,完成1~6题。

1.市场部工作不顺利的原因是()。

A、市场部工作人员能力太弱B、采购员和设计员有私怨

C、公司各职能部门缺乏沟通D、经营主管决策错误

2.KD公司进行的是()。

A、大批量生产B、小批量生产

C、单件生产D、都有可能

3.KD公司在B地成立市场部()。

A、有必要。因为企业只有通过市场部才能了解市场

B、没有必要。因为由A地有关部门人员承担市场需求分析工作

C、有必要。因为经营主管肯定比各职能部门的人员更具有战略观念

D、没有必要。因为下级的反对事实上使市场部无法发挥作用

4.KD公司的产品是()。

A、最终消费品B、中间产品

C、工业消费品D、个别消费品

5.市场部是一个()。

A、职能责任部门。因此,不具有领导其他部门工作的权力

B、职能责任部门。因此,有领导其他职能部门工作的权力

C、直线责任部门。因此,具备领导其他部门工作的权力

D、直线责任部门。因此,对其他职能部门有业务指导权

6.企业需要商品目录是为了()。

A、让企业职工了解自己的工作

B、让竞争对手了解KD公司的竞争实力

C、让消费者了解自己的产品

D、让KD公司了解自己的产品

点击查看答案
退出 登录/注册
发送账号至手机
密码将被重置
获取验证码
发送
温馨提示
该问题答案仅针对搜题卡用户开放,请点击购买搜题卡。
马上购买搜题卡
我已购买搜题卡, 登录账号 继续查看答案
重置密码
确认修改