十四、 有人说“管理就是控制”;也有人说“管理就是服务”;还有人说“管理就是激励”。你是怎样理解这些话的?
A.对企业经营成败经验与存在的问题无法简单地按民营或国有的性质进行划分。
B.民营企业与国有企业存在着共同的管理问题,可以采取相同的办法来解决。
C.民营企业与国有企业都有成功与失败两方面的例子,可见企业性质并不重要。
D.只要能够充分学习成功经验并吸取失败教训,任何企业都能取得良好业绩。
A.两位 300
B.一位 200
C.三位 300
D.一位 300
问题:1.此案例中主要蕴含了哪项管理职能?
2.什么是预先控制?结合案例分析这控制类型的意义?
短文翻译(汉译英)
排队,英国人说queue up, 美国人说wait in line, 只有纽约人例外,他们说wait on line。纽约人为什么要用这个本地特有的说法,看来还没有人能说得清,这倒是可以在排队时好好思索一番的问题。不管排什么队,基本的原则都是按照先来后到办事,或者用社会学家的话说,就是“公平对待”。当然啦,例外情况也是有的。比如,高级饭店的侍者领班对某些人就给予优先。不过一般情况下大家是遵守这条原则的。因此,从理论上说,每个人都会同样关心大家把队排好。但实际上,每个人的关注程度又因各自在队里的位置不一样而有所不同。在大多数情况下,反对加塞儿最强烈的是紧挨在加塞者身后的人,因为他们是直接的受害者。站在队里后边的人则较少或者不抱怨,尽管他们前边加了一个人,也同样地吃了亏。