分包控制价以外的,由二级单位出具详细的分析报告报集团商务管理部进行审核,()审批()
A.集团商务管理部经理
B.二级单位商务部经理
C.集团总经济师
D.二级单位总经济师
A.集团商务管理部经理
B.二级单位商务部经理
C.集团总经济师
D.二级单位总经济师
A.安全控制由总包方负责,分包方应服从总包方的管理
B.总包方不应将工程分包给不具备安全生产条件的分包方
C.分包合同中应明确分包方安全生产责任和义务
D.分包方应统计伤亡事故,按规定上报
B.项目部的机械租赁,有合同单价的,办理《机械台班使用确认单》,须附影像资料及分包方提供的原始单据,不再办理机械租赁分包经济签证无合同单价的,办理机械租赁分包经济签证
C.二级单位物资设备部负责对物资总结算初审的管理和监测,并负责复审,物资总结算在物资供应结束后2个月内完成初复审率100%,项目竣工后2个月内必须完成该项目全部物资总结算的初复审
D.对于战略合作分包商,项目部应优先办理分包结算
A.二级单位商务成本岗
B.二级单位物资部经理
C.项目商务经理
D.二级单位商务经理
A.二级单位商务部经理
B.二级单位总经济师
C.集团商务部经理
D.集团总经济师
A.对于受客观条件限制确实无法出具可行性研究报告的项目,应由项目所在二级单位编制项目情况说明,作为遴选依据
B.项目可研编制过程中应深入开展投资经济性论证,详细了解合作对象或标的企业基本情况,并委托内部相关机构或第三方机构出具正式评审意见
C.应按期组织开展项目送选,确保资料完备、投向合规、方案合理、经济可行、风险可控,涉及分期出资的应合并考虑
D.项目提出与遵选是指各级单位按照“逐级择优、滚动递补”的原则,根据经营发展需要实时提出股权项目需求,通过动态遵选,及时剔除不符合管理要求与规划方向的项目
A.总承包单位、分包单位分别对各自负责工程的施工安全生产负责
B.总承包单位可以将建设工程主体结构的施工进行分包
C.分包单位不服从管理导致生产安全事故的,由总承包单位承担主要责任
D.总承包单位和分包单位应对分包工程的安全生产承担连带责任
E.分包单位应当服从总承包单位的安全生产管理
A.工程延期审批表
B.工程质量评估报告
C.工程暂停费
D.分包单位资质报审表
E.监理整改通知单