题目内容
（请给出正确答案）
A.忽略该相关方的争论并继续进行收尾会议
B.建议进行项目评估以确保项目已完成
C.建议将这些需求作为另一个项目的范围
D.在问题日志中添加该问题
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A.立即安排一次与发起人的会议
B.立即纠正系统，以遵守法律需求
C.在法院解决冲突
D.审查项目收尾文件
A.相关方登记册
B.风险分解结构
C.风险管理计划
D.相关方参与度评估矩阵
A.任命另一个人担任项目经理负责收尾工作，同意原项目经理接手新的工作，但是要求她出席与客户最后的交接会议
B.要求项目经理继续负责项目，因为她是负责收尾阶段的最佳人选
C.即使你的工作任务很重，但是你还是自己来负责这个项目的收尾工作
D.同意项目经理接手新的任务，但是要求她在周末和晚上的时间负责原项目的收尾工作
在项目结束时的一项重要活动是？ （ ）
A 分发进展报告和风险评估。
B 移交项目以使项目收尾正式化。
C 监控项目具体结果以确定是否与相关质量标准相符。
D 转交所有项目的记录给项目所有者。
A.按照客户的要求做，表明自己的合作姿态，这对将来与客户做生意有帮助
B. 拒绝客户的要求，向你的项目发起人报告这件事情
C. 接受客户的要求，并建议客户提交一份正式变更申 请
D. 召集项目团队会议，重新写项目范围说明书
A.咨询主题专家(SME)
B.查看资源管理计划
C.查看进度管理计划
D.安排-次与项目相关方召开的焦点小组会议。
A.通知发起人，变更将会增加成本
B.要求项目发起人符合整体变更控制过程
C.更新沟通计划，反映新的结构
D.组织与新的项目相关方群体的会议
A.创建直方图和帕累托图来记录结果，并与关键干系人分享
B.与项目发起人讨论项目状态并向项目团队更新
C.评估项目管理计划的质量差距，并更新质量管理计划
D.完成项目时更新经验教训，并建议过程改进
A.使用专家判断来完成项目章程
B.安排一次与项目发起人的会议
C.应用引导技术解决问题
D.使用可用的详细信息完成项目章程
