题目内容
（请给出正确答案）
[多选题]
对项目进行工作分解的基本原则有（)。
A.完整性
B.独立性
C.从属性、
D.同类性
E.有弹性
F.符合项目、工程的特点
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A.分解的越细越好，因为工作很复杂。
B.工作分解的不能太细，因为他和专家一起工作。
C.工作包分解到1000小时。
D.工作包分解到80小时。
一个项目经理正在管理一个复杂的硬件安装项目。该项目团队由13个人组成他们都是各自领域的专家。项目经理不想对项目进行面面俱到的管理。分解工作的时候最佳的分解方式是
A 分解的越细越好因为工作很复杂。
B 工作分解的不能太细因为他和专家一起工作。
C 工作包分解到1000小时。
D 工作包分解到80小时。
A.客户未提出对硬件配置的需求
B.硬件配置太昂贵，将会导致项目超支
C.未充分创建工作分解结构
D.项目团队未通过引导而挖掘客户需求
A.如果可能，优先从结果维度梳理，该项工作可能产生的整体效果
B.(从效果基础上分解)从职能维度梳理，梳理出该项目的任务构成，确保无遗漏
C.围绕职能构成，从过程维度梳理，梳理出依次要完成的任务
D.也可以从结果(效果)、过程、理念维度分别梳理，进行系统解剖
A.A.与职能经理合作以确保获得资源来支持项目，向项目团队成员提供绩效评估，制定工作分解结构(WBS)
B.B.制定工作分解结构(WBS)，确定总体进度计划，管理项目变更
C.C.启用分包商，制定项目范围说明，在项目的进行过程中管理变更
D.D.从上级管理层那儿获得对项目的支持，与职能经理合作，建设项目团队
A.资源价格
B.组织分解结构
C.资源分解结构
D.工作分解结构
A.对结构件全面检查，有严重变形、开焊及裂纹的进行修理或更换
B.立柱千斤顶全部分解、清洗、检查，对镀层损坏严重的重新电镀更换全部密封件，并打压试验。
C.阀类全部分解清洗，更换损坏的零件及密封件，按规定试验，并调定安全阀压力。
D.对各种阀逐个打压试验，对不合格的应予解体、清洗、修复或更换。
A.工作分解结构中最低水平上的可交付产品
B.有着特殊标识符的工作任务
C.必要的报告水平
D.可以分配给多个工作单位的任务
A.质量功能的扩展。
B.将项目活动与工作分解结构(WBS)紧密结合。
C.按阶段进行管理。
D.价值分析。
