利用单站核算实际资料,不断完善加油站费用定额管理方案,深入对比分析,建立加油站层面的全面预算管理体系,涵盖()。
A.销售量、收入
B.成本、费用
C.价格、库存
D.利润
A.销售量、收入
B.成本、费用
C.价格、库存
D.利润
F公司采用平行结转分步法计算产品成本。实际发生生产费用在各种产品之间的分配方法是:材料费用按定额材料费用比例分配;生产工人薪酬和制造费用按实际生产工时分配。月末完工产品与在产品之间生产费用的分配方法是:材料费用按定额材料费用比例分配;生产工人薪酬和制造费用按定额工时比例分配。F公司8月份有关成本计算资料如下:
(1)甲、乙两种产品定额资料:
甲产品定额资料
生产车间
单件产成品定额
本月(8月份投入)
材料费用(元)
工时(小时)
材料费用(元)
工时(小时)
裁剪车间
60
1.0
150000
1500
缝纫车间
2.0
4000
合计
60
3.0
150000
5500
乙产品定额资料 生产车间
单件产成品定额
本月(8月份投入)
材料费用(元)
工时(小时)
材料费用(元)
工时(小时)
裁剪车间
80
0.5
100000
500
缝纫车间
1.5
2500
合计
80
2.0
100000
3000
(2)8月份甲产品实际完工入库产成品2000套。
(3)8月份裁剪车间、缝纫车间实际发生的原材料费用、生产工时数量以及生产工人薪酬、制造费用如下:
8月份裁剪车间实际耗用生产工时和生产费用
产品名称
材料费用(元)
生产工时(小时)
生产工人薪酬(元)
制造费用(元)
甲产品
1600
乙产品
800
合计
280000
2400
30000
120000
8月份缝纫车间实际耗用生产工时和生产费用 产品名称
材料费用(元)
生产工时(小时)
生产工人薪酬(元)
制造费用(元)
甲产品
4200
乙产品
2800
合计
7000
140000
350000
(4)裁剪车间和缝纫车间甲产品的期初在产品成本如下: 项目
车间
直接材料(元)
定额工时(小时)
直接人工(元)
制造费用(元)
合计(元)
月初在产品成本
裁剪车间
30000
30000
2000
18500
60000
108500
缝纫车间
800
7200
15600
22800
要求:
(1)将裁剪车间和缝纫车间8月份实际发生的材料费用、生产工人薪酬和制造费用在甲、乙两种产品之间分配。
(2)编制裁剪车间和缝纫车间的甲产品成本计算单,结果填入答题卷第8页给定的“甲产品成本计算单”中。
(3)编制甲产品的成本汇总计算表,结果填入答题卷第9页给定的“甲产品成本汇总计算表”中。
(1)2018年1月1日,根据业务资料,编制取得债权投资的会计分录。
(2)2018年12月31日,计算应计利息、投资收益及利息调整金额。
(3)2018年12月31日,根据业务资料,编制计息的会计分录。
(4)2019年12月31日,计算应计利息、投资收益及利息调整金额。
(5)2019年12月31日,根据业务资料,编制计息的会计分录。
(6)2020年12月31日,计算应计利息、投资收益及利息调整金额。
(7)2020年12月31日,根据业务资料,编制计息的会计分录。
(8)2020年12月31日,根据业务资料,编制到期收回本息的会计分录。
某企业甲产品采用定额比例法分配完工产品与在产品费用,其中直接材料费用按定额直接材料费用比例分配,其他费用按定额工时比例分配。 本月甲产品有关资料如下表所示: 单位:元 成本项目 月初在产品费用 本月生产费用 定额 实际 定额 实际 直接材料 5000 5500 45000 47000 直接人工 100工时 2000 1100工时 22000 制造费用 1500 10500 合计 9000 79500 本月甲产品完工100件,单件产品定额:直接材料400元,工时10小时。 采用定额比例法分配,完工产品应分配直接材料费用是()元,月末在产品应分配制造费用是()元。
A.3 027
B.2 642.5
C.38
D.345请帮忙给出每个问题的正确答案和分析,谢谢!
A.100万元
B.102万元
C.180万元
D.182万元
A. 发放上月职工薪酬 借:应付职工薪酬 455 000贷:银行存款 400 000其他应收款 20 000应交税费 35 000 B. 分配生产甲产品职工薪酬 借:生产成本 320 000贷:应付职工薪酬 320 000 C. 分配车间管理人员薪酬 借:管理费用 40 000贷:应付职工薪酬 40 000 D. 分配行政管理人员薪酬 借:管理费用 100 000贷:应付职工薪酬 100 000