企业物流管理组织的设立在实际操作中,一般可以归为以下哪种组织结构形态()。
A.职能型组织
B.直线型组织
C.参谋型组织
D.运用型组织
E.混合型组织
A.职能型组织
B.直线型组织
C.参谋型组织
D.运用型组织
E.混合型组织
A.掌握现代物流管理的基本理论
B.了解目前现代物流中常用的信息技术
C.了解现代物流与供应链在企业中一般流程与管理意义
D.了解以物流业为背景的职业发展规划
A.个人奖励计划
B.团队奖励计划
C.长期绩效奖励计划
D.弹性福利计划
A.加强在制品管理,缩短生产周期
B.确定企业计划期的生产物料需用量
C.确定生产物料的消耗定额
D.在清查企业的库存资源,经过综合平衡的基础上,编制出物料需求计划,并组织实现
A.家族信托最早可追溯到古罗马帝国时期
B.实际操作中家族信托一般都设在境内
C.家族信托是以家庭财富的管理、传承和保护为目的的信托
D.家族信托可以根据实际需求灵活地约定各项条款
A.在管理手段上,大量运用计算机系统
B.在生产物流的组织上,以物料为中心
C.强调物流平衡,追求零库存
D.在生产物流计划编制和控制上,围绕物料转化组织制造资源
E.以最终用户的需求为生产起点
A.违反法律、行政法规或者国家有关规定,通过大众传播媒介、即时通信工具或者其他方式公开传播吸收资金信息
B.在销售商品、提供服务、投资项目等商业活动中,以承诺给付货币、股权、实物等回报的形式吸收资金
C.以发行或者转让股权、债权,募集基金,销售保险产品,或者以从事各类资产管理、虚拟货币、融资租赁业务等名义吸收资金
D.设立互联网企业、投资及投资咨询类企业、各类交易场所或者平台、农民专业合作社、资金互助组织以及其他组织吸收资金
B.项目总控是以项目管理和企业控制论的基本原理,由受业主委托、并独立于业主的项目总控单位以现代信息技术和通讯技术为手段,对大型建设工程项目实施过程中的各种信息进行收集和加工;然后用经过处理的信息,指导和控制资金流、工作流和物流,支持项目业主和项目决策者及时、准确、果断、高效地策划、控制和协调项目实施的建设方管理组织模式
C.在通行的大型建设项目中,建立一个专门的组织机构,即“项目总控单位”,为项目的的最高决策者提供信息,服务于决策层
D.项目总控的管理模式可以记为:施工方项目总控工程监理
A.按职能标准划分部门
B.按产品划分部门
C.按地区划分部门
D.设立矩阵组织