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[单选题]

项目经理部为一次性组织机构,随项目的完成而()。

A.出让

B.调动

C.转移

D.解体

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第1题
施工项目经理部是一次性具有弹性的施工现场生产组织机构,工程项目验收竣工()

A.不应解体

B.企业决定是否解体

C.即自然解体

D.以上均错误

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第2题
施工项目经理部是施工项目的管理层。()
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第3题
施工项目经理部的综合性主要表现在以下几方面:()。

A.施工项目经理部是企业所属的经济组织,主要职责是管理施工项目的各种经济活动

B.施工项目经理部的管理职能是综合的,包括计划、组织、控制、协调、指挥等多方面

C.施工项目经理部的管理业务是综合的,从横向看包括人、财、物、生产和经营活动,从纵向看包括施工项目寿命周期的主要过程

D.施工项目经理部是企业中一个施工项目的责任单位,随着项目的开工而成立,随着项目的竣工而解体

E.施工项目经理部与企业存在着双重关系

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第4题
项目经理部的设置原则不包括()。

A.根据项目的组织形式设置

B.根据项目的规模设置

C.根据项目的复杂程度设置

D.根据项目的利润率设置

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第5题
施工项目经理部是企业所属的经济组织主要职责是管理施工项目的各种()。

A.质量活动

B.经济活动

C.安全活动

D.技术活动

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第6题
下列各项中,不属于施工项目的劳动组织内容的是()。

A.劳务输入

B.劳动力组织

C.项目经理部对劳务队伍的管理

D.劳务输出

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第7题
施工项目经理部是由企业授权,在施工项目经理的领导下建立的项目管理组织机构。()
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第8题
组织机构是项目实施的“软件”部分,对项目的组织机构条件进行评估,一般从()方面进行分析。

A.项目的实施机构

B.项目的经营机构

C.项目的协作机构

D.项目的关联机构

E.人力资源结构

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第9题
项目的组织机构是以项目()的图表展示,表示了项目与公司的关系。
项目的组织机构是以项目()的图表展示,表示了项目与公司的关系。

A.汇报关系

B.协调关系

C.职能关系

D.管理关系

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第10题
与其他组织机构形式相比,部门控制式的特点是()。

A.适用大型项目

B.不打乱企业的现行建制

C.项目经理部的成员从企业各部门抽调

D.拥有较大的独立性

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第11题
项目管理可以立义为“从项目开始到项目的完成,对项目进行全过程的计划、协调和控制,其目的是为了
满足业主之要求,在给定的费用、质量要求下,安全地完成具有一定功能及经济实用性的项目。()
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