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第4题
某企业常年生产，每年需要甲零件100000件。该零件可自制也可外购。目前企业已备有自制能力，自制甲
零件的直接材料20元/件，直接人工4元/件，变动性制造费用1元/件，固定性制造费用5元/件。假定甲零件的外购单价为27元/件。要求:根据资料对以下问题作出决策。
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1.假定自制生产能力无法转移，应当选择()甲零件，会节约()元的成本。
A.自制，300000
B.自制，200000
C.外购，300000
D.外购，200000
2.假定企业需要甲零件不确定，且自制产能无法转移，企业选择自制与外购的成本无差别点是()件。
A.250000
B.300000
C.200000
D.255000
3.假定自制生产能力可以转移，用于承揽零星加工业务，每年预计可获得贡献边际300000元，其条件不变，企业自制甲零件方案的机会成本是()元。
A.270000
B.280000
C.290000
D.300000
4.企业自制甲零件的单位变动生产成本是()元/件。
A.24
B.25
C.29
D.30
5.假定自制生产能力可以转移，用于承揽零星加工业务，每年预计可获得贡献边际300000元，其条件不变，自制甲零件的相关成本是()元，外购甲零件的相关成本是()元。企业应选择()。
A.2800000，2700000，自制
B.2800000，2700000，外购
C.2500000，2700000，自制
D.2500000，2700000，外购
第7题
某厂需要零件甲，其外购单价为20元，若自行生产，每件单位变动成本为12元，且需要为此每年追加20000元的固定成本。则外购与自制成本相同时的产量是（)。
A.2500件
B.3000件
C.2000件
D.1800件
第11题
在项目执行阶段，供应商选择团队收集评估资料，做出选择客户关系管理体系的决策。对于这项工作，项目经理会采取下面哪个方法呢（)
A.建议评估表
B.自制或外购表
C.采购工作描述
D.挣值分析
