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[判断题]
委托助手法的缺点：销售助手的人选难以确定；销售员会处于被动地位，其销售绩效要依赖于销售助手的合作；提供信息方有可能面对顾客信息泄露的风险。（）
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对团队人员的配臵方式使用正确的是()
A指派领导比较适合建立团队的时间表进程比较从容而且对领导人的人选一时难以确定的情况
B自检考核这种方式开放程度大，适合组织管理者对组织系统内人才情况不够清楚的情况
C沟通协商比较适合组织对候选的团队领导者已经有明确的人选，而且建立团队的时间比较急迫的情况
D临时组合方式适合需要应用“头脑风暴法”征集各部门尽量多的意见的情况
A.工单详情界面长按进入在线助手快捷发起界面
B.选择资源问题，详细描述问题情况
C.微信通知后台人员，将账号信息，现场资源信息描述清楚，要求后台人员发起在线助手工单
D.发起在线助手工单后耐心等待后台人员处理
A.寻找合适人选
B.主动出击
C.达成协议
D.善后事宜
A.难以确定
B.下降
C.不变
D.上升
A.总经理至少应该承担领导用人不当与督促检查失职的责任
B.总经理的助手既然承接了该谈判的任务，就应该对谈判承担完全的责任
C.若总经理助手又进一步将任务委托给其下属，则也可不必承担谈判的责任
D.公司总经理已将此事委托给助手，所以，对谈判的失败完全没有责任
A．下降
B．不变
C．上升
D．难以确定
