下列属于行政组织横向结构缺点的是()。
A.容易犯地方主义的错误
B.不利于专业分工和统一管理
C.易形成地方的“块块”分割
D.易形成各个部门“条条”分割
A.容易犯地方主义的错误
B.不利于专业分工和统一管理
C.易形成地方的“块块”分割
D.易形成各个部门“条条”分割
A.各机构既有垂直领导的隶属关系,也有横向的水平领导隶属关系
B.直线结构是基础,直线管理者有其单一的直接领导者,有独立的指挥权,但在决策、监督等方面受到参谋机构的制约
C.参谋结构是辅助,参谋机构无指挥权,它们和直线机构通过共同的上级发生间接的关系
D.是一种比较复杂的结构形式,安排得好,可吸收直线式结构和参谋式结构的优点,弥合它们的缺点
A.行政组织的横向结构是纵向结构的基础
B.行政组织的纵向结构使整个管理过程有序地进行
C.行政组织横向性和纵向性应有机而恰当的结合
D.行政组织的横向结构使其组织目标按住质和业务类型得以分解,增加了组织的灵活性
A.各地方政府因地制宜决定政策,以适应各地不同的需要
B.对政府管理的对象实行专业管理
C.一个地区各项工作的协调、配合,为发展地方经济文化事务而共同努力
D.分担上级政府工作,使上级政府集中精力抓大政方针
A.矩阵制的缺点是成员不固定,有临时观念
B.事业部制对具有独立信贷产品市场的部门实行分权管理
C.事业部制保证了集中统一指挥,能发挥营销专家对公司信贷业务的指导作用
D.矩阵制是指在事业部制垂直形态组织系统的基础上,再增加一种横向的领导系统
E.事业部制的缺点是相对需要较多具有高素质的专业人员来运作,出现矛盾时银行领导协调起来比较困难
A.矩阵制对具有独立信贷产品市场的部门实行分权管理
B.矩阵制的缺点是成员不固定,有临时观念
C.事业部制保证了集中统一指挥,能发挥营销专家对公司信贷业务的指导作用
D.直线职能制是指在直线职能制垂直形态组织系统的基础上,再增加一种横向的领导系统
A.直线职能制保证了集中统一指挥,能发挥营销专家对公司信贷业务的指导作用
B.矩阵制是指在直线职能制垂直形态组织系统的基础上,再增加一种横向的领导系统
C.事业部制的缺点是相对需要较多具有高素质的专业人员来运作,出现矛盾时银行领导协调起来比较困难
D.矩阵制的缺点是成员不固定,有临时观念
E.事业部制对具有独立信贷产品市场的部门实行分权管理
A.矩阵制是指在直线职能制垂直形态组织系统的基础上,再增加一种横向的领导系统
B.直线职能制保证了集中统一指挥,能发挥营销专家对公司信贷业务的指导作用
C.事业部制的缺点是相对需要较多具有高素质的专业人员来运作,出现矛盾时银行领导协调起来比较困难
D.直线职能制对具有独立信贷产品市场的部门实行分权管理