A.减小过程标准差
B.降低过程均值至公差中心
C.提高过程均值至公差中心
D.仅凭这两个指数不能肯定改进方向,要结合工程实际状况确定
A.工序能力充分,可维持现况
B.工序能力尚可,但接近1.0时要注意
C.工序能力不足,需要采取措施
D.工序能力严重不足,采取紧急措施,进行质量改善,并研讨规格
A.应采取紧急措施,全面检讨所有可能影响之因素,必要时应停止生产
B.检讨规格及作业标准,可能本过程不能用途如此精密的工作
C.有发生不良品之危险,必须加以注意,并设法维持不要使其变坏及迅速追查原因
D.此过程稳定,可以用胜任更精密的工作
A.过程能力是过程在受控状态下的加工能力,也就是过程在控制状态下所表现出来的保证过程质量的能力
B.过程能力反映的是过程的实际属性,不用考虑过程是否稳定
C.过程能力反映了子组内变差
D.从定量角度,过程能力就是在诸多因素处于控制状态下,过程所加工产品的质量特性值的波动幅度
A.生产过程的均值偏离目标太远,且过程的标准差太大
B.生产过程的均值偏离目标太远,过程的标准差尚可
C.生产过程的均值偏离目标尚可,但过程的标准差太大
D.对于生产过程的均值偏离目标情况及过程的标准差都不能作出判断
A.在产品已接近完工
B.原材料在生产开始后分工序一次投入
C.在产品成本中直接材料费用比重较大
D.各项消耗定额比较准确、稳定