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[单选题]

在项目会议中,二名工程师就向客户提交的设计方案发生争执。在他们争论过程中。项目经理决定结束会议。这采用了哪种冲突解决方式()

A.包容

B.合作

C.面对

D.回避

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第1题
在一个外部项目中,你的一个客户要求你完成一些额 外的工作,这些工作不包括在正式合同中,你应该:

A.按照客户的要求做,表明自己的合作姿态,这对将来与客户做生意有帮助

B. 拒绝客户的要求,向你的项目发起人报告这件事情

C. 接受客户的要求,并建议客户提交一份正式变更申 请

D. 召集项目团队会议,重新写项目范围说明书

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第2题
乙有限责任公司不设监事会,只设了一名监事甲。甲的下列做法中,符合公司法规定的有()。

A.提议召开临时股东会会议

B.制订公司的年度财务预算方案,提交股东会讨论

C.制定公司分立的方案,提交股东会讨论

D.向股东会提议罢免违反公司章程的董事职务

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第3题
《建筑工程项目总监理工程师质量安全责任六项规定(试行)》规定,项目总监理工程师未按规定组织审查施工单位提交的施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案,按照()相应规定,项目总监理工程师将受到行政处罚。

A.《建筑法》

B.《建筑工程质量管理条例》

C.《建设工程安全生产管理条例》

D.《危险性较大分部分项工程管理办法》

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第4题
在拟实施施工方案提交发包方确认前,()部门应以会议形式完成施工方案的技术经济分析比选()

A.二级单位科技部

B.二级单位商务管理部部

C.二级单位采购部

D.二级单位项目管理部

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第5题
在项目执行期间,项目经理收到客户组织中不同部门提交的两项变更请求。在与项目团队分析了变更请求后,项目经理得出结论,执行第一项变更将影响到第二项变更的执行。项目经理下一步应该怎么做?

A.同时发起两项变更请求,并在执行阶段解决不兼容问题

B.与项目发起人和两个部门的代表开会,确定优先顺序

C.与项目团队和项目发起人开会,确定优先顺序

D.与项目团队和两个部门代表开会,确定优先顺序

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第6题
()应提交本标段工程质量评估报告和监理工作总结。

A.总监理工程师

B.专业监理工程师

C.监理人员

D.项目监理机构

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第7题
当承包单位提交最终的工程延期申请表后,项目监理机构应复查工程延期及临时延期情况,并由监理工程师签署延长工期审批表。()
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第8题
签证指令内容实施完毕后2天内,分包方按《分包经济签证单》指令内容组织施工,实施完毕后提交()进行审核确认()

A.项目商务经理

B.项目总工

C.项目专业工程师

D.项目经理

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第9题
项目执行过程中,客户要求对项目范围进行修改,项目经理首先应该()。

A.向CCB提交正式的变更请求

B.通知客户在项目进展过程中不可以进行范围修改

C.重写项目计划,添加新的需求并实施

D.听取高级管理层关于预算和资源计划的建议

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第10题
项目实施期间,项目工作人员在不给项目和客户增加任何成本的条件下为产品增加了一项功能。你的最佳反应是()。

A.检查是否符合公司目标

B.不鼓励,也不批评

C.提交正式变更请求,通知项目干系人

D.表扬奖励该工作人员

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第11题
关于线上开户联动签约功能,以下手法错误的是()。

A.客户在线上开户(门户网站、企业手机银行、微信小程序、手持终端)提交开户申请时,增加开户联动签约项目确认画面,客户可以选择取消签约项目

B.尽职客户在线上开户(门户网站、企业手机银行、微信小程序、手持终端)提交开户申请时,无法选择取消签约项目,须尽职调查环节取消

C.尽职调查人员在录入时,可以根据客户的实际要求,对联动签约项目进行修改

D.尽职调查联动签约选择“否”,系统不自动签约,不产生“对公开户/签约实物领取”任务

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