耐克是如何起步的()
A.耐克创始人每人各投资500美元
B.1964年合伙开办了一家名叫Blue Ribbon Sports的企业
C.创始人在创建时有着共同的梦想,就是创办一家由运动员组成、为运动员服务的公司
C、创始人在创建时有着共同的梦想,就是创办一家由运动员组成、为运动员服务的公司
A.耐克创始人每人各投资500美元
B.1964年合伙开办了一家名叫Blue Ribbon Sports的企业
C.创始人在创建时有着共同的梦想,就是创办一家由运动员组成、为运动员服务的公司
C、创始人在创建时有着共同的梦想,就是创办一家由运动员组成、为运动员服务的公司
70年代初,在美国慢跑热正逐渐兴起,数百万人开始穿运动鞋。但当时美国运动鞋市场上占统治地位的是阿迪达斯、彪马和Tiger(虎牌)组成的铁三角,他们并没有意识到运动鞋市场的这一-趋势,而耐克紧盯这-市场,并选定以此为目标市场,专门生产适应这一大众化运动趋势的运动鞋。耐克为打进“铁三角”,迅速开发新式跑鞋,并为此花费巨资,开发出风格各异、价格不同和多用途的产品。到1979年,耐克通过策划新产品的上市和强劲的推销,其市场占有率达到33%,终于打进了“铁三角”。
然而,到了后来,过去推动耐克成功的青少年消费者纷纷放弃了运动鞋,他们在寻找新颖的、少一点商业气息的产品。此时耐克似已陷入困境,销售额在下降,利润在下降。耐克大刀阔斧进行改革的时候已经到了。于是,耐克更新了“外观”技术,推出了一系列新款跑鞋、运动鞋和多种训练用鞋,其户外运动部门]则把销售的重点对准了雅皮士--代和新-代未知的顾客。它遵循的悟条是:思路新颖。在美国,市场已经饱和,只有不断推陈出新的公司才能得到发展。耐克利用其敏锐的眼光去观察选绎市场,放手去于,永远保持领先。
(1)耐克选择的目标市场是什么?
(2)耐克是怎样挤进“铁三角”的?
(3)耐克如何推出新产品,怎样获得成功的?
然而,到了后来,过去推动耐克成功的青少年消费者纷纷放弃了运动鞋,他们在寻找新颖的、少一点商业气息的产品。此时耐克似已陷入困境,销售额在下降,利润在下降。耐克大刀阔斧进行改革的时候已经到了。于是,耐克更新了“外观”技术,推出了一系列新款跑鞋、运动鞋和多种训练用鞋,其户外运动部门]则把销售的重点对准了雅皮士--代和新-代未知的顾客。它遵循的悟条是:思路新颖。在美国,市场已经饱和,只有不断推陈出新的公司才能得到发展。耐克利用其敏锐的眼光去观察选绎市场,放手去于,永远保持领先。
(1)耐克选择的目标市场是什么?
(2)耐克是怎样挤进“铁三角”的?
(3)耐克如何推出新产品,怎样获得成功的?
A.密集分销
B.独家分销
C.选择分销
D.直销