? 假如管理层要对工作程序进行调整,这会对你的工作造成危害。你会采取什么办法来说服管理层不要这样做?
? 假如老板对你的工作进行了调整,但是在调整之前,老板并没有向你通气,假如调整后的工作很难做,你该怎么办?我想知道你和你的前任老板一般都是怎样沟通信息的。
A.项目进展过程中,视必要对任务分工表进行调整
B.在编制项目管理任务分工表前,首先明确项目经理的工作任务
C.每一个任务,至少一个协办工作部门
D.运营部和物业开发部在竣工前介入项目
A.不恰当地调整会计估计所依据的假设及改变原先做出的判断
B.由于疏忽和误解有关事实而做出不恰当的会计估计
C.故意推迟确认报告期内发生的交易或事项
D.滥用或随意变更会计政策
A.报承办的监督检查部门、审查调查部门主要负责人审批
B.报该市监委主要负责人审批
C.报该市监委分管领导审批
D.报该市市委主要负责人审批
A.如果财务报表存在虚假信息,只要注册会计师严格遵循审计准则的要求进行审计,即使未将虚假信息揭示出来,也不应承担法律责任
B.如果注册会计师未按审计准则的要求实施审计,未能发现财务报表的重大错报,不仅注册会计师应当承担审计失败的责任,被审计单位也应承担相应的责任
C.如果注册会计师未按审计准则的要求实施审计程序,即使财务报表不存在错报,注册会计师至少也应承担民事赔偿责任
D.如果注册会计师按照审计准则的要求进行审计,但财务报表仍然存在重大虚假信息,只要注册会计师向审计客户管理层提出了调整建议,就不应会承担任何法律责任
A.扩大审计程序的范围,以降低审计风险
B.发表保留意见
C.发表带强调事项段的无保留意见
D.实施追加审计程序或要求管理层调整财务报表