首页 > 公需科目
题目内容 (请给出正确答案)
[主观题]

请论述卡普兰与诺顿的平衡计分卡的主要思想。

查看答案
答案
收藏
如果结果不匹配,请 联系老师 获取答案
您可能会需要:
您的账号:,可能还需要:
您的账号:
发送账号密码至手机
发送
安装优题宝APP,拍照搜题省时又省心!
更多“请论述卡普兰与诺顿的平衡计分卡的主要思想。”相关的问题
第1题
平衡记分卡是哈佛大学的罗伯特.卡普兰与波士顿的顾问大卫.诺顿在20世纪90年代最早提出的,它包括()

A.财务纬度

B.顾客纬度

C.内部业务纬度

D.学习与成长纬度

点击查看答案
第2题
在绩效管理中,“二八原则”为以下哪一种绩效管理工具的核心思想提供了依据()?

A.目标管理

B.标杆管理

C.平衡计分卡

D.关键绩效指标

点击查看答案
第3题
参照平衡计分卡的思想,拥有完整价值链活动的业务单元的业绩评价指标应包括()这几个维度。

A.财务

B.效率

C.客户

D.创新

点击查看答案
第4题
平衡计分卡法从()等方面来度量绩效。
平衡计分卡法从()等方面来度量绩效。

A.财务

B.顾客

C.内部运营过程

D.学习与成长

点击查看答案
第5题
设计业绩评价指标体系或“业绩计分卡”时,应参考平衡计分卡的原理,使业绩评价指标体系达到财务与
非财务、内部与外部、短期与长期这三个不同视角的平衡。()

点击查看答案
第6题
平衡计分卡的层面或维度包括哪些方面()。

A.财务

B.顾客

C.内部流程

D.学习与成长

点击查看答案
第7题
平衡计分卡从四个维度评价一个组织的业绩:财务、产品、内部流程、学习与成长。()

平衡计分卡从四个维度评价一个组织的业绩:财务、产品、内部流程、学习与成长。()

点击查看答案
第8题
下列关于平衡计分卡的表述正确的是()。

A.传统的业绩考核注重对员工执行过程的控制,平衡计分卡则强调对员工执行结果的考核

B.平衡计分卡把企业战略和业绩管理系统联系起来,是企业战略执行的基础架构

C.平衡计分卡在财务、客户、内部流程以及学习与成长四个方面建立公司的战略目标

D.平衡计分卡能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作,促进内部管理过程的顺利进行

点击查看答案
第9题
在下列绩效考核方法中,哪一种实现了考评系统与控制系统的完美结合()

A.关键绩效指标

B.平衡计分卡

C.标杆管理

D.目标管理

点击查看答案
第10题
建立一个战略为评估标准的平衡计分卡须遵守以下()原则。

A.与财务连结

B.因果关系

C.企业战略连结

D.成果量度与绩效驱动因素

点击查看答案
第11题
东亚建筑公司采用平衡计分卡衡量公司业绩,并选取了利润预期、工程进度完成率、市场份额、工程交付时间等作为绩效衡量标准。该公司选取的上述指标涵盖的平衡计分卡角度有()。

A.创新与学习角度

B.财务角度

C.顾客角度

D.内部流程角度

点击查看答案
退出 登录/注册
发送账号至手机
密码将被重置
获取验证码
发送
温馨提示
该问题答案仅针对搜题卡用户开放,请点击购买搜题卡。
马上购买搜题卡
我已购买搜题卡, 登录账号 继续查看答案
重置密码
确认修改