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T君该不该采纳A君的末位淘汰法呢？
某应用软件公司，现有员工200多人，是本行业有影响力的公司之一。公司最近从一家美国著名的电气公司挖来一个人力资源副总监A君，担任本公司的人力资源总监。A君来公司后，提出了一系列公司管理上的改革方案，其中有一项力度较大的措施是：实施末位淘汰法，将年终评估中最差的10%解雇。对此办法，公司老板T君拿不定主意，不知道该不该采用。T君觉得公司的员工普遍表现都很努力了，实在很难从中评出最差的10%出来。如果强制划分10%出来，T君也觉得他们不应该给淘汰。但是，A君的人力资源管理方案中，末位淘汰法是一个核心内容，并且此方法在A君原来所在公司被运用得非常有效。T君不知如何是好？
1.运用基本的人力资源理论来加以说明T君该不该采纳，不少于四百字。
2.结合案例，如果不采用末位淘汰制，使用什么方法为好？
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A.宾馆使用不合格消防产品
B.易燃易爆场所与居住建筑未保持安全距离
C.违反消防安全规定进入生产、储存易燃易爆危险物品场所
D.单位未制定灭火和应急疏散预案
A.采取不同的审计抽样方法，使当年抽取的测试样本与以前有所不同
B.对某些风险较小的账户余额和认定实施控制测试
C.选取不同的地点实施审计程序，或预先不告知被审计单位所选定的测试地点
D.调整实施审计程序的时间，使其超出被审计单位的预期
A.甲单位发挥自身优势，对原方案优化后，进行报价并投标
B.乙单位针对原方案进行报价后，在不突破工程总投资情况内，又针对原方案中缺陷部分加以改进提出一个新方案并附报价单
C.丙单位针对原方案进行报价后，结合当前新技术、新材料、新工艺、新设备，提出新方案，新方案造价超出原方案造价的1.5倍
D.丁单位调动公司骨干力量，短时期内提出一合理有效的方案并报价。
A.绩效管理的结果是设计工作分析的重要依据
B.对当前职位的全面了解是实施绩效管理体系的重要前提条件
C.绩效管理能反过来促进工作分析的有效开展
D.绩效不达标现象会促进管理者和员工对其深层次原因的追问，可能追溯到工作设计是否合理上
