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[单选题]

组经理、高级组经理在考核期内月均有效出勤低于()天,即使其他各项指标达标,原则上降级,具体由当地机构灵活处。

A.15天

B.20天

C.10天

D.30天

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第1题
关于卓越部成就奖以下说法错误的是?()

A.考核直辖部FYC(含本人)≥200000元

B.直辖部(含本人)有效人力≥20人

C.卓越部与卓越组成就奖可以兼得

D.组经理及其以上职级均可享受

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第2题
人力发展项目中,创业俱乐部的涵盖的人群主要是()

A.准主管

B.组经理

C.高级组经理

D.处部经理

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第3题
董事会薪酬与考核委员会的主要职责是()。

A.广泛搜寻合格的董事和经理人员的人选

B.研究董事与经理人员考核的标准,进行考核并提出建议

C.审查公司的内控制度

D.对董事候选人和经理人选进行审查并提出建议

E.研究和审查董事、高级管理人员的薪酬政策与方案

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第4题
晋升至高级大堂经理层级,须大专及以上学历,从事金融工作满()年,具有初级专业技术资格或相当的职业资格认证,通过高级大堂经理岗位资格考试,且具备理财、保险及基金销售资质,近两年年度考核结果为“称职”及以上且至少有一年为“良好”,达到高级大堂经理考评标准。

A.1

B.2

C.3

D.5

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第5题
下列没有铁塔维护管理职能的是()

A.技术支撑组

B.管理支撑组

C.维护部经理

D.一线代维人员

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第6题
某公司,有多个招投标项目,每个项目都有项目负责人,且每个项目都有对应负责的财务(项目负责人可能会更换,但财务一定跟着项目走),如果项目预算报批时,需要项目负责人的主管经理和对应财务同时会签审批,请问审批流设置时需要做哪些操作步骤?()

A.可以把项目名称作为分条件审批项,当选择不同项目时,审批流流向不同的审批组

B.因为财务是跟着项目变动的,所以无法用钉钉审批设置,只能项目负责人提交审批时自己添加审批人

C.可以把项目主管经理和对应财务设置成不同的角色组,让角色组和项目的审批分流对应起来

D.需要把组织架构设置好,确保项目负责人的上级主管经理在架构上的关系都是正确的

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第7题
问题反馈人填写完成《方案或合同配置问题反馈表V2.0》后发送给项目组(产品经理,客户经理、交付经理),同时抄送给区域供应链专员。()
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第8题
如在预计着陆前30分钟未收到落地时间、天气情况,客舱经理/乘务长应使用内话询问飞行组。()
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第9题
()是职业健康安全环境风险管理组的第一责任人,负有建立管理体系、提出目标或确定目标,建立完善体系文件的责任,并在实施中进行持续改进。

A.技术经理

B.安全经理

C.生产经理

D.项目经理

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第10题
试述门市或卖场经理(店长)和柜组(楼层)主任(柜组长)的作来管理规范。
试述门市或卖场经理(店长)和柜组(楼层)主任(柜组长)的作来管理规范。

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第11题
各级行要建立健全大堂经理考核制度,合理设置考核内容,有效运用考核结果。()
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