A.控制部
B.综合管理部
C.安全环保与质量部
D.车辆提供单位
A.项目经理
B.项目施工经理
C.项目总工
D.项目各部门
A.质量事故及重大质量问题情况描述
B.事故图片、直接经济损失、社会负面影响
C.原因分析、处置、处理
D.对责任人的处罚
E.整改防范措施
A.分包方所提交的结算书必须签字、盖章(与合同一致),附分包方进退场记录
B.项目商务经理组织相关部门会审会签,不符合条件退回分包方
C.属于包清工的分包结算,在报送分包结算时必须附有项目部材料人员与分包人代表共同签字确认的材料领用对账单
D.分包结算、会审会签单、初审计算底稿由分包方人员提交,二级单位商务管理部组织进行全面审核,并取得分包方的确认
E.分包结算可按此流程、管理要求办理分段结算,以便提前锁定成本为分包最终按时结算打好基础,结算付款比例按最终结算完成时点调整