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第6题
惠普公司的创建者威廉·休利特和戴维·帕卡德创造了被称为“惠普之道”的管理哲学。惠普的管理哲学
建立在几项原则之上，其中之一长期雇用政策。惠普之道是建立在几条关于如何对待组织成员，以使他们自由发挥其创新精神和创造力的黄金法则基础之上。为了鼓励处于不同等级的员工之间的沟通和合作，惠普公司管理员工不拘常规，管理者和员工相互之间都是直呼其名，包括对公司的创建人比尔和戴夫。并且，比尔和戴夫还是“走动式管理”的先驱。人们被鼓励四处走动，以了解其他人都在做什么，以便有可能发现新产品开发或新项目合作的机会。惠普公司办公室的墙都很矮，并设有供用实验是以促进管理者和工人之间的沟通和合作。
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(1)、通过上述方法，惠普公司的管理者要营造什么样的组织氛围？
(2)、你认为属于哪一种类型的管理模式？概括其管理模式的内容。
第7题
现代管理学影响较大的三大激励理论是（)。
A.阿基里斯的原理、管理的分图、利克特的理论
B.菲德勒的理论、管理方案图、权变的理论
C.需要层次理论、期望理论、双因素理论
D.三大技能理论、情势需要理论、共同条件论
