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[单选题]

应该从公司的业务决策、管理工具的配套和()三个方面打造企业文化

A.高管的言行

B.薪酬福利的完善

C.持续的培训

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A、高管的言行

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第1题
组织发展专员岗位职责不包括()。

A.参与推动专业序列职级体系框架的建立、执行和维护

B.从组织角度联动人岗匹配、人才发展、激励、保留等多个环节,推动组织能力提升

C.参与公司某业务模块的组织诊断、组织设计、优化和执行跟进

D.开发专业的人力资源管理工具,为事业部提供有效的解决方案,实现组织效能全面提升

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第2题
—家咨询公司的负责人启动一个项目来扩大公司提供的服务数量,这公司具有竞争优势出色的企业知识以及卓越的声誉,高管团队担心增加新服务导致产生负面的业务结果。若要评估负面业务结果的可能性和影响,项目经理应该使用什么()

A.因果图

B.预测

C.制定决策

D.风险评估矩阵

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第3题
市场有效性的启示()。

A.在筹资决策中,公司应该期望从发行证券中获得公允的价值。

B. 在有效市场上,希望利用会计技巧愚弄市场的公司一般是不会奏效的。

C. 在公司信息传递中,公司应该及时披露负面信息而不应该推迟发布或者企图遮掩。

D. 在公司面临着增加收益还是增加现金流量的选择中,如果要使公司价值最大化,那么就更应该注重现金流量。

E. 证券发行时机选择。

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第4题
索尼公司在电子消费品范围内整合软件和内容,针对这一新战略,它将组织结构调整为多部门事业部制,从而在它的多元化业务之间建立更好的联系。索尼公司这一举措反映了组织结构应该与战略相匹配。()此题为判断题(对,错)。
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第5题
员工在入职后,与公司内部或相关供应商的员工发展为亲属关系,其有义务即时通知公司人力行政部(包括公司从其他渠道获得该信息),在经核实后,公司有权对存在亲属关系的双方及相关供应商进行相关人事决策及业务处理()
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第6题
从公司中知识生命周期来看,知识解决分为知识生成,知识存储、知识编码、知识转移四个阶段,不同阶段需要相应公司知识管理工具。()
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第7题
市政公司材料供应该与管理工作旳基本任务需把好()环节,以最低旳材料成本,按质、按量、及时、配套供应该施工生产所需旳材料,并监督和增进材料旳合理使用。

A.节省

B.供

C.用

D.管

E.质量

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第8题
(),管理会计强调价值创造阶段,企业需要从战略、经营决策、商业运营等各个层面掌握并有效利用所需的管理信息,为此管理会计以强调价值创造为核心,发展了一系列新的决策工具和管理工具。

A.20世纪20-50年代

B.20世纪50-80年代

C.20世纪90年代至今

D.本世纪初正确

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第9题
在OKR联结的过程中,下列理解错误的是()。

A.联结过程应当从顶层OKR开始

B.OKR并不需要一对一无缝联结

C.团队层面的OKR应该聚焦在其上层业务单元的OKR,而非公司的OKR

D.OKR的联结应该是“紧耦合”而非“松耦合”

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第10题
流程总图是基于(),通过梳理各业务条线在价值链各个阶段的关键动作,明确总分各专业横向、纵向业务交圈点,明确项目里程碑会议、分子公司管控节点、总部操作/审核节点、总部抽查备案节点等,实现项目管理协同高效的管理工具

A.房地产项目开发价值链

B.房地产开发流程图

C.房地产项目运营规划

D.房地产盈利点

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第11题
甲市气象局2005年从H供应商那里购买了一台气象监测设备,价值300万元,2007年该供应商又研制出了与之配套的附属设备,价值23万元。若该气象局要购买此配套设备,则它应该采用下列哪种采购方式?()

A.竞争性谈判

B.公开招标

C.邀请招标

D.单一来源采购

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