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[主观题]

在团队建设与激励中,企业的四方激励体系中营造文化应该包括()要素。A企业精神B企业目标C企业风

在团队建设与激励中,企业的四方激励体系中营造文化应该包括()要素。

A企业精神

B企业目标

C企业风气

D考核制度

E分配制度

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第1题
在团队建设与激励中,企业的四方激励体系中依靠领导应该包括()要素。A榜样B沟通C分配D表扬E情感

在团队建设与激励中,企业的四方激励体系中依靠领导应该包括()要素。

A榜样

B沟通

C分配

D表扬

E情感

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第2题
结合智慧中台的总体工作要求,以下哪个不在“七个统一”原则中()

A.统一规划、统一规则

B.统一运营体系、统一开放合作

C.统一资源配置、统一考核激励

D.统一建设团队、统一技术调用

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第3题
ERP信息化建设实施与服务中,专业实施团队的监控环节,说法正确的是()。

A.一把手工程,企业高层参与给与顶级的业务管理人才、IT人才保障

B.PMO建立合理的建设与运维组织管理制度

C.领导小组、项目总监、项目经理、QM、PMO多级分段监控计划、质量等指标

D.多方位对项目团队给与激励、考核

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第4题
美国企业薪酬发展的新趋势——整体型薪酬体系20世纪90年代以来,为了适应知识经济时代的要求,企业

美国企业薪酬发展的新趋势——整体型薪酬体系

20世纪90年代以来,为了适应知识经济时代的要求,企业传统的管理不断受到冲击,组织扁平化、柔性管理、团队管理、跨文化管理等成为企业关注的焦点,这些管理变革与企业经营战略相互促进,形成“变即通”的局面。

基于上述情况,近些年美国企业薪酬管理发生了一系列变化,可变薪酬、恰当底薪、自助式福利、发展机遇和心理收入等字眼随处可见。这些薪酬模式无疑是更加关心员工的心理需求。薪酬的内涵已经从直接货币报酬扩展到间接货币报酬、非货币报酬方面。实际上,这些不同薪酬形式已构成了一种新的薪酬理念和管理框架,本文把这种薪酬模式称为整体型薪酬体系,其主要内容包括:

(1)弹性工资体系。为了避免传统刚性薪酬体系所带来的各种弊端,以技能为基础的薪酬制度已经成为美国企业薪酬改革的一种潮流。这种薪酬体系是根据员工所掌握的技能付给酬劳,而不是根据他们在特定时间所从事的工作而付给酬劳。一些学者研究表明,采用这种以“投入”(包括知识、技能和能力)为衡量依据的薪酬制度,是为了企业创新的需要而设置的,鼓励员工自觉掌握新的工作技能和知识。除此之外,一些企业对原来以职位为基础的薪酬体系进行渐进式变革,形成宽波段薪酬体系。其主要特征是:加大专业人员、管理人员和领导者的工资线差距;工资标准在某一工资类别的不同等级中差距比较大;职务和工资等级主要取决于本人的专业水平,随着技能水平上升,工资随之上升,实际上是加大工资中知识技能的含量。这样,一些下属也可能和主管享受一样的工资待遇,而且雇员薪酬浮动幅度加大,具体工资收入根据雇员的业绩情况弹性处理。

(2)可变薪酬体系。对于可变薪酬的界定,目前仍有不同的说法。比较有影响的若干定义有:1)可变薪酬指的是企业支付给员工的任何直接货币薪酬的形式,但这部分的薪酬并不转化为固定薪金部分,而是随业绩变化而变化;2)它是一种替代性薪酬体系,该体系与企业经营业绩紧密结合,并支持员工参与管理,其现金的支付是以预先确定的个人衡量标准,或者所在的团队和组织的业绩来决定的;3)可变薪酬是固定薪金之外的报酬部分,它随个人、团队、组织的业绩变化而变化。可以采用利润分享、收益分享、目标分享、小组激励等多种形式,这种激励指向的灵活性获得了广泛的欢迎。这种薪酬体系强调的是薪酬与业绩的联系,更重要的是与当今推崇的团队精神相适应。

(3)非货币性薪酬体系。在整体型薪酬计划中,实际上已经把“薪酬”的概念扩展到“所有的奖励机会”。一些薪酬专家对没有起激励作用的占薪酬收入30%还要多的福利项目进行发展,衍生出非货币薪酬形式,“通过现金等价物与实物奖励,帮助建立一种公司与雇员之间的伙伴关系,将公司的经济效益与各位员工收入直接挂钩”。比如,对年轻人来说,将资助MBA教育培训作为个人发展计划,既有吸引力又富有弹性;而对年龄较长的员工来说,使之争取得到俱乐部特殊会员资格,可能更有激励效果。为此,一些企业开发出社会性奖励、学习与发展、实物奖励、旅行奖励、象征性奖励、休假时间、弹性工作制等项目,满足员工社交、荣誉、发展、生活便利等方面的需要。

据统计,美国《财富》杂志上的500家大型企业中有50%的企业已经对部分员工实行了技能工资体系管理,更有70%的公司采用了与业绩相联系的薪酬方案,美国企业对自助式福利的宣扬和推崇可以追溯到20年前。

请用所学过的相关理论分析案例中的“整体型薪酬体系”,该体系对我国企业薪酬管理有何启示。

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第5题
矩阵组织中,团队建设的一个障碍是:

A.团队的组建以技术为中心

B.团队成员是借用资源,因此难以激励

C.团队过度集中

D.团队太大,难以操作

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第6题
“I+N"国企改革政策体系基本形成之后,国务院国资委进一一步明确了国企“十项改革试点”的内容,其中最大的亮点是混改和员工持股。国企改革背景下,公司股权激励制度作为最重要的长期激励机制越来越受到重视。在国企的股权激励改革中()。

①国家仍代表人民作为国企公有制股权的所有者,获得相应税收和利润

②通过股权激励有利于增加企业员工的收入,促进共同富裕目标的实现

③股权激励会促进国有企业完善治理结构,巩固我国经济制度的基础

④国企员工所持有的股权,其收益与风险并存,得与失具有不确定性

A.①③

B.②①

C.①②

D.③①

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第7题
下列哪项不是现代企业中团队精神的培养途径()。

A.培养团队合作

B.重视内部良性冲突

C.激励团队的创新精神

D.激励个人的学习精神

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第8题
以下关于团队激励计划的说法,错误的是()。

A.团队报酬主要有两种形式:利润分享和收益分享

B.在利润分享计划中,支付薪酬的依据是组织绩效在利润指标上的表现

C.收益分享计划是让员工得到对企业收益进行分享的权利

D.利润分享实际上是成本节省分享

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第9题
一个项目经理被指派到一个重要的公司项目。回顾以前一个类似的项目的经验教训时,项经理发现最大的挑战与员工的积极性有关。该项目经理应该怎样做来避免这些挑战?

A.将项目预算增加10%,吁与团队有关的活动和奖励

B.计划在整个项目中实施团队建设策略

C.要求职能经理在项目之外激励团队

D.将团队安排在一起,以鼓励更多的激励性团队活动

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第10题
企业双重预防体系建设时应建立完善的风险管控(),形成激励先进、约束落后的工作机制。

A.体制

B.制度

C.机制

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