某公司生产单一产品，实行标准成本管理。每件产品的标准工时为3小时，固定制造费用的标准成本为6元，企业生产能力为每月生产产品400件。7月份公司实际生产产品350件，发生固定制造成本2250元，实际工时为1100小时。根据上述数据计算，7月份公司固定制造费用效率差异为（）元

A.100

B.150

C.200

D.300

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第1题

某公司生产和销售单一产品，该产品单位边际贡献为2元，2014年销售量为40万件，利润为50万元。假设成本性态保持不变，则销售量的利润敏感系数是（）。

0.80

1.25

1.60

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第2题

某公司生产并销售单一产品，适用的消费税税率为5%，木期计划销售量为80000件，公司产销平衡，完全成本总额为360000元，公司将月标利润定为400000元，则单位产品价格应为（)元。

A.10

B.5

C.9.5

D.4.5

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第3题

某公司只生产洗衣机、空调、冰箱三种产品，且均使用“星星”这一品牌推广销售，这种品牌战略属于（）。

A.伞形品牌战略

B. 产品线单一品牌战略

C. 组合品牌战略

D. 多品牌战略

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第4题

某公司生产甲产品需使用一种直接材料A,本期生产甲产品1000件,耗用材料A9000千克,A材料的实际

价格为200元/千克。假设A材料计划价格为210元/千克。单位甲产品标准用量为10公斤。要求：(1)计算A材料的价格差异;(2)计算A材料的数量差异;(3)计算A材料的成本差异;(4)如果固定性制造费用的预算差异为+2000元，生产能力利用差异为-580元，效率差异为+1000元，计算固定性制造费用的能量差异、耗费差异和总差异。

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第5题

某企业在成立之时根据业务活动的相似性设立了生产、营销、财务等各个管理部门，近年来，随着企业的发展壮大，产品由原来的单一品种发展出三个大的品种，它们的制造工艺和用户特点有很大不同，因此各个部门的主管都感觉到管理上有诸多不便。在这种情况下，企业应当进行如下组织结构调整()。

A.按职能标准划分部门

B.按产品划分部门

C.按地区划分部门

D.设立矩阵组织

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第6题

某公司研发生产一种新产品，该产品单位变动成本为10元，相关固定成本总额为15000元，则生产200件该产品的总成本为（)。

A.13000元

B.15200元