A.合理分配线上、线下商品和定价区隔
B.扭转固化思维,开发适销对路的商品
C.有针对性商品投入,避免狂轰乱炸、浅尝辄矣
D.精选细分蓝海市场、扎实网店运营技巧
B.通过管会数据集市,统一管会数据口径和接入规范,并推动上游系统优化及其数据质量完善
C.角色化、场景化领导驾驶舱:根据各级经营管理者实际需要,展示不同维度的成本概览分析、明细分析、排名分析等;可进行交叉维度细化分析;支持形成智能诊断报告
D.建设高效的成本分摊模块:搭建成本分摊计量模型,将运营成本合理归集;明确各类成本的责任主体;设计合理的分摊方案,将成本中心费用分摊至机构、条线、产品、客户、渠道等维度,反映各维度成本消耗