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[单选题]
你最近指定了某个项目经理负责你组织的关键项目， 你想给项目经理权限去应用组织资源到项目活动上。 你应该使用哪个文档？
A.资源授权文
B.工作分解结构
C.项目章程
D.项目范围说明书
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A.确保所有的工作都与项目范围说明一致，以核实项目范围
B.使用包含资源柱状图和资源平衡图的项目管理软件
C.确保工作分解结构足够详细，所有的活动都有详细的阐述
D.利用关键路径法解释可能出现的意外情况
A.等到整个项目结束时，向相关方展示项目可交付成果
B.邀请相关方参加定期的迭代评审会议
C.根据待办事项列表中每个项的业务值分配任务量
D.确保沟通管理计划指定定期向相关方报告项目状态。
A.项目章程
B.产品描述
C.范围说明
D.工作分解结构
A.提供激励措施，让他们选择为你的项目工作
B.根据项目章程，就该人员能否按时到位与职能经理商议
C.根据人员到位情况修改项目进度表
D.要求项目发起人命令职能经理安排人员按时到位
A.不买了，原路返回
B.回去请示，领导说没问题后再来买一次
C.计算一下，觉得路费加起来还是买了划算，买
D.寻找价格100元的类似产品，买
A．任命另一个人担任项目经理负责收尾工作，同意原项目经理接手新的工作，但是要求她出席与客户最后的交接会议
B．要求项目经理继续负责项目，因为她是负责收尾阶段的最佳人选
C．即使你的工作任务很重，但是你还是自己来负责这个项目的收尾工作
D．同意项目经理接手新的任务，但是要求她在周末和晚上的时间负责原项目的收尾工作
A.项目经理
B. 人力资源部主管
C. 处于此项目外部的一个经理
D.一个权限高于人力资源部门的项目管理办公室 (PMO)的成员
A.开一个项目团队会议，以确定谁对这个问题负责
B.重新分配对没能发现这个错误负有责任的队员
C.立即执行产品返工
D.发布一个变更申请以执行需要的纠正活动
