公司领导为了能实时跟进项目的进度及需要使用的是()。
A.战略地图
B.平衡计分卡
C.数字仪表盘
D.人力资源计分卡
A.战略地图
B.平衡计分卡
C.数字仪表盘
D.人力资源计分卡
A.项目经理能转移项目的所有风险吗?
B.是否有项目进度安排,具有适当的WBS的支持?
C.会计系统最近是否更新?
D.是否有能用的相关项目基准?
A.项目将与进度保持一致,但成本和风险都将比较高
B.项目将保持在预算内,但是时间和风险都将较高
C.项目的风险较低,但是成本和时间都将比较高
D.项目将与进度保持一致,并将保持在预算之内,但是风险比较高
A.项目目标已经成功实现,能满足客户要求
B. 以项目的目前状态看,项目是布成功的,为了获得期望的结果需花费更多的费用或更长的时间
C. 突发事件或重大的环境变化迫使项目必须终止
D. 组织的执行碰到一定的困难
A.由于SPI和CPI都在可接受范围,按照原计划继续项目
B.释放应急基金,改善项目CPI,并带来更多资源改善SPI
C.通知项目发起人,执行冗余任务会将成本转移到其它关键任务
D.将项目发起人担忧的问题添加到问题日志,并提出一项变更请求
A.创建资源分解结构
B.执行蒙特卡洛分析
C.执行资源储备分析
D.创建资源日历
A.同一网段的X2流量转发,不需要走三层路由或者接口
B.同L3节点下带的不同网段的基站间X2流量转发,需要在L3VE子接口之间进行中转
C.不同L2/L3节点对下带基站的X2流量转发,一定需要经过省干L3节点中转
D.不同地市间的X2流量转发,需要SGW参与
A.建设前期阶段。项目的可行性研究报告,对建设项目的投资进行评估并分析和判断它的经济效益和社会效益
B.设计阶段。对设计在技术上是否经济合理,包括建设规模、建筑标准、设备选型及设计概预算是否正确等
C.施工招标阶段。准备与发放招标文件,协助评审各投标人的投标书,提出决标意见,确定中标单位,并协助招标人与中标人签订合同
D.施工阶段。重点是监督和控制甲、乙双方在工程投资方面的动态,它涉及施工质量、进度、变更、洽商以及由此而发生的一系列的索赔,直到竣工结算
A.因为缺少资源而将计划取消
B.引入系统外的整合者来完成该项目
C.在削减后的资源基础上,重新安排项目进度
D.另请一位能够运作该项目的项目经理
A.与公司高管开会,请求提供更多时间来应用变更控制程序
B.确定纠正措施,了解进度和成本影响,并应用实施整体变更控制过程
C.快速调动专家,在规定的时间内解决问题,并更新问题日志、变更日志、进度计划、预算 和状态报告
D.回退第二阶段的交付,更新进度计划,并通知相关方
A.实施“自制—购入”分析
B.实施一项市场调查
C.向各承包商发放 RFP(方案征集书 )征求方案,以决定你是否应该为该项目在公司外部筹集资源。
D.重新审查已有的各个承包商的情况,选择其中符合项目要求的承包商并向他们发布分布 RFP(方案征集书 )。