下列属于单位合同谈判环节可能存在的风险点的有()。
A.谈判经验不足而导致单位利益受损
B.缺乏技术、法律和财务知识的支撑而导致单位利益受损
C.对可能存在的不符合国家产业政策和法律法规要求事项的忽略
D.泄露本单位谈判策略,导致单位在谈判中处于不利地位
A.谈判经验不足而导致单位利益受损
B.缺乏技术、法律和财务知识的支撑而导致单位利益受损
C.对可能存在的不符合国家产业政策和法律法规要求事项的忽略
D.泄露本单位谈判策略,导致单位在谈判中处于不利地位
A.在项目全生命周期各个阶段,组织创效点、亏损点、风险点的动态分析
B.对与施工相关的工程沿线的道路情况、构筑物影响、征地拆迁、临时工程等进行专项策划
C.主动对接并配合勘察单位进行补勘,根据不利土层的区域、岩层厚度硬度、地下水、地下障碍物、溶洞裂隙等补勘内容分析对设计的影响
D.编制施工图预算,进行施工图与合同清单的工程量对比,找出图纸量差,以利于业主投资检算和项目优化
E.根据投资项目特点和交易结构,梳理项目风险点,拟定谈判方案,进行合同条件优化,完成合同风险的最大化消解
A.单位应根据市场实际情况选择适宜的洽谈方式
B. 一般情况下合同谈判应在领导高层内部私自确定
C. 要充分发挥合同主管部门、质量保证体系、价格管理体系的作用
D. 超过一定数额的物资采购项目和投资项目要在审计检查部门的监督下执行
A.不安全行为
B.不安全状态
C.管理缺陷
D.环境影响因素
A.不安全行为
B.不安全状态
C.管理缺陷
D.环境因素影响
A.获取有关管理层责任的书面声明不足以应对管理层凌驾于控制之上的风险
B.并非所有被审计单位都存在管理层凌驾于控制之上的风险
C.管理层凌驾于控制之上的风险可能属于特别风险
D.编制虚假财务报告通常涉及管理层凌驾于控制之上,而这些控制却看似有效运行
A.生产时间
B.生产工艺
C.作业活动
D.产品质量
A.签订CM合同时,就合同价而言,主要是确定计价原则和方式
B.GMP具体数额的确定就成为CM合同谈判的一个焦点和难点
C.CM单位与承包商是分包关系
D.GMP低于合理值时,CM单位承担的风险就增大
E.CM单位介入工程时间较晚
A.定价或调价不符合价格政策,未能结合市场供需状况、盈利测算等进行适时调整,造成 价格过高或过低、销售受损
B.商品销售价格未经恰当审批,导致企业损失
C.企业定价存在舞弊,可能导致损害企业经济利益或者企业形象
D.收款过程中存在舞弊,使企业经济利益受损