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[单选题]

下列哪一项最恰当地描述了项目范围说明书?()

A.项目范围说明书是规划范围过程的输入

B.项目范围说明书识别项目的目标和可交付成果

C.项目范围说明书一经制定,就不允许更改

D.项目范围说明书是由客户制定出来的

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第1题
哪一项最恰当地描述了梅奧确立的“霍桑效应”?()

A.工人愿意归属于工作中的正式和非正式组织

B.如果工人认为他们属于某个特殊群体,他们的行为就会改变

C.当工人被研究时,他们会更加努力工作,但是当他们不被研究时会不努力工作

D.工人喜爱工作,因此总是努力工作

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第2题
哪一项最恰当地描述了厄威克所确立的一致原理?()

A.没有一个上级应该对5-6人以上的直接下属负责

B.授予上级的权力应该与其负有的责任相符

C.组织过程主要是为了确保对工作或努力的有效协调

D.上级对下级的行为绝绝对负责

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第3题
你的上司(你所在的电子系统开发公司的研发副总裁)把项目的成功定义为提供开发的“最佳艺术”。市场营销副总裁主要关注的是“全球领先的产品”。技术副总裁(他是这个项目的客户)主要关注的是新特性。下列哪项最恰当地描述了你所应做的()

A.确保要求被定义为可测量的条款

B.集中精力于新特性

C.确定需要新特性地额外项目相关方,以便朝哪个方向平衡

D.集中精力把项目做成最新技术

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第4题
项目处于执行阶段。成本绩效指数为1.2,进度绩效指数为0.8。下列哪一项最恰当的描述了项目实际情况()

A.超出预算但超前于进度

B.未超出预算并超前于进度

C.未超出预算但落后于进度

D.超出预算并落后于进度

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第5题
下面哪项描述最恰当地描述了导致茶叶需求下降的情形?()。

A.霜冻破坏了茶树

B.对茶叶征税

C.加强茶叶的广告宣传力度

D.对茶叶影响健康的恐慌

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第6题
下面哪项描述最恰当地描述了导致汽车市场的供应增长的情形?()。

A.对汽车征税

B.加强汽车的广告宣传力度

C.可以使成产成本降低的方法

D.单车的价格下降

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第7题
项目经理与项目团队开会收集需求。团队成员向项目经理询问相关方是否熟悉项目的假设条件,制约因素和可交付成果。哪一份文件将概述这些信息()

A.项目范围说明书

B.工作说明书(SOW)

C.项目章程

D.建议邀请书(RFP)

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第8题
在为一个跨国公司管理项目时,为保持良好的关系以及获得新业务,项目经理持续接受来自客户的变更。在项目进行三个季度后,预算耗尽。若要防止这个问题,项目经理应制定哪一项()

A.项目范围说明书

B.成本管理计划

C.工作说明书(SOW)

D.变更管理计划

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第9题
()描述了对项目范围如何进行管理,项目范围怎样变更才能与项目要求相一致等问题。

A.项目计划

B.项目合同

C.项目范围管理计划

D.项目范围说明书

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第10题
下列哪项最恰当地解释了RIP协议中“最大直径为15跳步”的含义()

A.路由器最大可连接15个独立的网络

B.路由器最大可以有15个端口

C.任何所连接的网段都仅支持15台主机

D.任何一个网络不能超过15跳步

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第11题
What three adjectives best describe you?哪三个形容词能最恰当地描述你?

What three adjectives best describe you?

哪三个形容词能最恰当地描述你?

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