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A.商业银行的一种自律行为，是商业银行为完成既定的工作目标和防范风险，对内部各职能部门及其工作人员从事的业务活动，进行风险控制、制度管理和相互制约的方法、措施和程序
B.商业银行股东大会、监事会、董事会和高级管理层参与的，通过制定和实施系统化的制度，流程和方法，实现控制目标的内部控制治理和组织架构
C.商业银行为实现管理目标，通过制定和实施一系列制度、程序和方法，对风险进行事前防范，事中控制、事后监督和纠正的动态过程和机制
D.商业银行董事会、监事会、高级管理层和全体员工参与的，通过制定和实施系统化的制度、流程和方法，实现控制目标的动态过程和机制
A.使员工能够有效地对改进组织的方针和战略目标作出贡献
B.让员工承担起对组织目标的责任
C.造就一支有能力的劳动力队伍
D.让员工对他们的工作岗位更加满意
A、使个人目标和组织目标保持一致，并以目标来激励员工
B、以个人目标的实现来衡量组织的绩效
C、从静态控制到动态控制
D、所有的目标衔接恰当，融为一体，为组织服务
E、控制以组织的成果为中心
A.需要对管理学的领导职能来说，是能否发挥管理作用并影响组织成员完成组织目标的前提
B.从领导方式看，需要是领导者指挥下属和鼓励下属的行为基础
C.对员工的激励能否有效，很大程度上取决于组织中领导者对下属的未满足需要的识别
D.下属的行为是一种通过采取行动来满足未实现的需要的过程，而领导者的行为不是
A.反应者战略适用于对外部环境缺乏控制，又缺乏内部控制机能的组织
B.合作型战略组织模式力图在组织内部建立起共同的价值观和行为准则，使每一个员工都参与制订实施组织战略
C.指挥型战略组织模式适合于业务单一且高度集权式的组织体制
D.增长型战略组织模式从激励一般管理人员的积极性和主动性角度进行战略制定和实施
A.吸引、保留组织所需要的人力资源
B.提高员工的工作效率和工作积极性
C.激励和开发组织所需要的人力资源
D.促成组织目标的实现
E.期望达到留住人才、激励人才、培育人才的目标
A.探索人的行为规律,进行人力资源的开发
B.强调个人目标与组织目标的一致性
C.重视人的主动性、创造性,主张民主参与式的管理
D.主张组织目标要更多地体现个人目标
E.主张从工作本身满足人的需要
