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[单选题]
组织结构中，既有职能划分的垂直领导系统，又有按项目划分的横向领导系统的结构是()。
A.职能型组织结构
B.矩阵结构
C.事业部组织结构
D.多维立体组织结构
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A.各机构既有垂直领导的隶属关系，也有横向的水平领导隶属关系
B.直线结构是基础，直线管理者有其单一的直接领导者，有独立的指挥权，但在决策、监督等方面受到参谋机构的制约
C.参谋结构是辅助，参谋机构无指挥权，它们和直线机构通过共同的上级发生间接的关系
D.是一种比较复杂的结构形式，安排得好，可吸收直线式结构和参谋式结构的优点，弥合它们的缺点
A.职能领域间没有资讯交流
B.项目内部关联各方间的协调有所减少
C.只存在垂直权力关系
D.这一结构通常违反单一领导原则
A.矩阵制对具有独立信贷产品市场的部门实行分权管理
B.矩阵制的缺点是成员不固定，有临时观念
C.事业部制保证了集中统一指挥，能发挥营销专家对公司信贷业务的指导作用
D.直线职能制是指在直线职能制垂直形态组织系统的基础上，再增加一种横向的领导系统
A.矩阵制是指在直线职能制垂直形态组织系统的基础上，再增加一种横向的领导系统
B.直线职能制保证了集中统一指挥，能发挥营销专家对公司信贷业务的指导作用
C.事业部制的缺点是相对需要较多具有高素质的专业人员来运作，出现矛盾时银行领导协调起来比较困难
D.直线职能制对具有独立信贷产品市场的部门实行分权管理
A.直线职能式结构
B.事业部式结构
C.矩阵式结构
D.团队式结构
A.直线职能制保证了集中统一指挥，直接对公司信贷业务部门发号施令
B.矩阵制是指在直线职能制垂直形态组织系统的基础上，再增加一种纵向的领导系统
C.事业部制的缺点是相对需要较多具有高素质的专业人员来运作，出现矛盾时银行领导协调起来比较困难
D.矩阵制的缺点是成员不固定，有临时观念
E.事业部制对具有独立信贷产品市场的部门实行分权管理
A.直线职能制保证了集中统一指挥，能发挥营销专家对公司信贷业务的指导作用
B.矩阵制是指在直线职能制垂直形态组织系统的基础上，再增加一种横向的领导系统
C.事业部制的缺点是相对需要较多具有高素质的专业人员来运作，出现矛盾时银行领导协调起来比较困难
D.矩阵制的缺点是成员不固定，有临时观念
E.事业部制对具有独立信贷产品市场的部门实行分权管理
