题目内容
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[单选题]
员工团体之间产生相对关系,并出现相对矛盾,对各自利益产生影响。这一阶段是员工关系危机发展的（)。
A.爆发阶段
B.萌芽阶段
C.诉说阶段
D.组织阶段
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A.爆发阶段
B.萌芽阶段
C.诉说阶段
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A.营销部门与信贷业务部门之间不重视信息的横向沟通
B.工作容易重复，还可能出现矛盾和不协调，降低效率
C.成员不固定，有临时观念
D.相对需要较多具有高素质的专业人员来运作，出现矛盾时银行领导协调起来也比较困难
A.营销部门与信贷业务部门之间不重视信息的横向沟通
B.工作容易重复，还可能出现矛盾和不协调，降低效率
C.成员不固定，有临时观念
D.相对需要较多具有高素质的专业人员来运作，出现矛盾时银行领导协调起来也比较困难
A.营销部门与信贷业务部门之间不重视信息的横向沟通
B.工作容易重复，还可能出现矛盾和不协调，降低效率
C.成员不固定，有临时观念
D.相对需要较多具有高索质的专业人员来运作，出现矛盾时银行领导协调起来也比较困难
A.成员不固定，有临时观念
B.营销部门与信贷业务部门之间不重视信息的横向沟通
C.可能出现矛盾和不协调，降低效率
D.相对需要较多具有高素质的专业人员来运作，出现矛盾时银行领导协调起来也比较困难
E.专业人员和专用设备能得到充分的利用
A.劳动者对薪酬待遇等预期上升
B.就业总量压力大
C.青年就业观念和客观需求出现偏差
D.就业结构性矛盾突出
E.职业教育发展相对滞后的局面短期难以改变
A.矩阵制是指在直线职能制垂直形态组织系统的基础上，再增加一种横向的领导系统
B.直线职能制保证了集中统一指挥，能发挥营销专家对公司信贷业务的指导作用
C.事业部制的缺点是相对需要较多具有高素质的专业人员来运作，出现矛盾时银行领导协调起来比较困难
D.直线职能制对具有独立信贷产品市场的部门实行分权管理
A.直线职能制保证了集中统一指挥，直接对公司信贷业务部门发号施令
B.矩阵制是指在直线职能制垂直形态组织系统的基础上，再增加一种纵向的领导系统
C.事业部制的缺点是相对需要较多具有高素质的专业人员来运作，出现矛盾时银行领导协调起来比较困难
D.矩阵制的缺点是成员不固定，有临时观念
E.事业部制对具有独立信贷产品市场的部门实行分权管理
