某病房护士长手下有31名护士,尽管自己工作非常努力,但还是常常出现力不从心,管理不到位的情况,从组织设计的角度来看,它违背的组织设计原则是()。
A.分工协作原则
B.稳定性与适应性相结合原则
C.目标统一原则
D.有效管理幅度原则
E.责权一致原则
A.分工协作原则
B.稳定性与适应性相结合原则
C.目标统一原则
D.有效管理幅度原则
E.责权一致原则
A.护士希望护士长业务技术过硬
B.护士希望护士长能指导下属
C.护士长希望护士贯彻自己的工作意图
D.护士与护士之间随时随地可以进行业务、技术等的比拼
E.护士与实习护士之间既是师徒关系,又是同事关系
A.当事护士发现后及时处理,并嘱家属不要声张
B.责任护士发现后及时解除压迫,并及时观察尿量和局部皮肤情况
C.护士长向家属说明情况,并告知后续处理
D.护士长组织全科护士反思学习
E.护士长据此制定防范导管受压的风险防范预案
A.以信为重
B.合理授权
C.明确目的
D.授中有控
E.量力授权
赵护士长来到自己的办公室,半分钟后她的一名值班主管老李走了进来。老李因在医院工作多年,和赵护士长关系一直不错,所以说话总是很直率。老李直言不讳地说道:“赵护士长,上周你发出的那些信对人们的打击太大了,它使每个人都心烦意乱。”
“发生了什么事?”赵护士长问道,“在主管会议上大家都一致同意向每个人通报我们单位财务预算的困难以及裁员的可能性。我所做的只不过是执行这项决议。”
“可你都说了些什么?”老李显然很失望,“我们需要为护士们的生计着想。我们当主管的以为你会直接找护士门谈话,告诉她们目前的困难,谨慎地透露这个坏消息,并允许她们提出疑问,那样的话,可以在很大程度上减小打击。而你却寄给她们这种形式的信,并且寄到她们的家里,天哪!赵护士长,周五她们收到信后,整个周末都处于极度焦虑之中。她们打电话告诉自己的朋友和同事,现在传言四起,我们处于一种近于骚乱的局势中,我从没见过员工的士气如此低沉。”
对此,赵护士长感到很震惊,同时她也陷入了沉思。
1.你认为赵护士长的做法有问题吗?
2.如果有,她错在哪里?如果没有,说明你的理由。
3.从这个案例你能得到什么启示?
A.5
B.4
C.6
D.7
A.引导教育
B.树立.宣传健康的组织文化
C.正确认识这种现象
D.组织有意义的集体活动
E.不允许非正式组织存在
A.极轻度
B.轻度
C.中度
D.重度
E.极重度
此案例没有涉及()。
A.法定继承
B.遗嘱继承
C.遗赠
D.代位继承