题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
项目阶段接近结束，一些项目相关方认为，由于所在国家的经济情况，项目将超出预算，这个在项目启动时并未纳入考据范围，项目团队执行的是哪一个过程（)
A.实施定性风险分析
B.实施定量风险分析
C.监督风险
D.控制成本
查看答案
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
题目内容
（请给出正确答案）
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
题目内容
（请给出正确答案）
A.实施定性风险分析
B.实施定量风险分析
C.监督风险
D.控制成本
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
更多“项目阶段接近结束，一些项目相关方认为，由于所在国家的经济情况…”相关的问题
A.招标项目归档时可以不归未中标人的投标文件
B.评标委员会分组的，应当分组独立的评标报告。
C.个别技术复杂、专业性强或者国家有特殊要求的招标项目，由招标人从通信工程建设项目评标专家库内相关专业的专家名单中直接确定
D.投标人认为存在低于成本价投标情形的，可以在投标有效期结束后提出异议。
A.所有的计划，确保项目目标实现
B.范围基准，以确保所有的工作都已经完成且被验收
C.进度管理计划，检查项目是否按照计划按期交付
D.相关方参与计划，明确由谁来正式接收项目最终交付成果
A.更新的项目风险登记册
B.风险管理计划和相关方承受力
C.历史信息和经验教训
D.组织基础设施和市场条件
A.充分了解业主的要求，并将其视为项目实施阶段的工作重点
B.熟知项目总投资，严格控制项目实施过程中的成本，防止“三超”现象的出现
C.制定质量控制体系，采取相关措施，严格控制项目的施工质量
D.以上都是
A.信息管理
B.工程数量计量
C.工程融资
D.生产能力和后勤分析
E.保险
【问题4】（4分）
六月初，项目需求分析阶段遇到了大量的困难，并且比计划进度落后了两个星期，项目经理希望通过跳过或者省略逻辑建模阶段的一些任务来赶上进度。项目经理认为，现在大家对需求有了清晰的认识，而且项目组的设计人员和构造人员经验都很丰富，直接可以进行技术设计而并不真正需要逻辑建模。为了赶上进度，这是合理的方法吗？请用200字以内的文字说明理由。
A：我就做了1个月，比较短，没有太多实质性的工作，就是整理相关资料，负责定会议室等。
B：我在ER做了三个月，最初是一个项目进去实习的，后来项目完成后我的上司认为我做的还可以，就留下来继续外联的工作，我觉得ER的工作非常有挑战性，当然收获也很多。我了解了很多市场营销方面的工作流程和方法。在和客户沟通中要注意的事项是我这阶段收获最大的知识。
C：ER的工作是我的第一份实习，虽然只有三个月，但学到很多知识。不过最后没有留下，很遗憾。
D：其实我不太喜欢ER的工作，但为了获得实习工资，我还是做了三个月，这三个月我主要完成领导交代的整理客户名单和打印资料的杂货，收获也有很多，包括职场的交际和团队工作的方式。
A.允许将会议上的每个人介绍给团队，让每个人都了解谁在项目中负责什么工作
B.通过设定遵循项目计划的期望，确保达成对项目的共识
C.讨论并对项目目标和各项成果达成一致意见，以便能够更详细的定义项目范围
D.为确保没有遗漏任何重点，识别尽可能多的风险
A.对标准草案送审稿组织审查，在审查协商一致的基础上，形成标准草案报批稿和审查会议纪要或函审结论是标准的审查阶段
B.标准的立项阶段是国务院标准化行政主管部门将审查、汇总、协调、确定的新项目列出《国家标准制、修订项目计划》并下达
C.国家标准制定的一般程序需要依次经过9个阶段
D.标准是相关方广泛参与的产物，严格按照标准制定程
